廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員.
通過長松系統對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
長松系統具備三大特征:
1、適合民營企業
2、解放老板培養人才
3、關注業績與利潤
長松系統五大工具：
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
【實操工具】
企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解
【實操工具】
漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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