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公 司: 深圳市國峰智能電子科技有限公司 
發(fā)布時間:2024年06月26日
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陳燕青 女士 (區(qū)域經(jīng)理)
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公 司:深圳市國峰智能電子科技有限公司

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詳細說明

    銀行排隊的根源 
 1.銀行承擔了大量社會責任。 近年來,銀行業(yè)普遍承擔了大量各類公共事業(yè)費用代收代繳職能,各類代收代繳業(yè)務品種(如代收移動話費,電信、水、電、煤氣費,各種稅款等)及數(shù)量爆增,而各公共事業(yè)單位的系統(tǒng)接口、數(shù)據(jù)要求、格式等千差萬別,造成銀行電子渠道系統(tǒng)開發(fā)改造困難,業(yè)務無法大規(guī)模遷移至電子渠道進行,客戶柜臺擁擠嚴重。 
2.相對于銀行需求的特點而言,銀行服務供給表現(xiàn)出不對稱性。 銀行出于成本和利潤考慮,大量壓縮了營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量,與此同時銀行營業(yè)窗口短期難以大幅增加,銀行服務資源供給短期難以提高。銀行服務需求的多樣性和復雜性,使得單筆業(yè)務處理時間增加,需求時間上的相對集中性,使得一定時間段需求量增加,從而使有限的銀行服務資源在供給方面短期難以與之相匹配。同時,一些銀行奉行“二八”原則,資源集中為大客戶服務,導致小客戶所能享有的資源較少,進一步加劇了供需矛盾。自然的,客戶排隊擁擠、漫長等待、怨聲載道。 
3.居民投資服務需求迅速增長,商業(yè)銀行業(yè)務處理流程越來越復雜。 隨著改革的不斷深入,銀行的個人產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品不斷推出,客戶的意識和意識的不斷加強,對銀行提供此類服務的依賴性也日益增強。近5年來,僅工行一家的年交易量就從60萬億元猛增到了260萬億元,日均辦理的業(yè)務筆數(shù)從1000萬筆勁升至4000多萬筆,增長率都在300%以上。客戶大量增加,而銀行網(wǎng)點受營運成本等因素制約,總量上基本保持不變,不同程度上造成了銀行網(wǎng)點排長隊的現(xiàn)象。自2006 年以來不斷升溫,由此產(chǎn)生柜面受理、銀證轉(zhuǎn)賬成倍增加,特別在各只銷售首日此類業(yè)務客戶激增,而該類業(yè)務辦理流程較復雜、耗時,更有相當數(shù)量的客戶常識非常欠缺,柜員要占用時間對其進行解釋,占用了銀行工作人員大量處理業(yè)務的時間,造成柜臺擁堵。 
4.網(wǎng)點布局不夠合理,網(wǎng)點資源利用不充分,難以有效滿足消費者的需求。 近年來,各家銀行普遍加大了網(wǎng)點建設和改造力度,但現(xiàn)有網(wǎng)點相對于龐大的市場潛力而言,仍不能滿足需求。首先,業(yè)務量較大的地區(qū)主要集中在經(jīng)濟發(fā)展熱點地區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、大型居民社區(qū)、大型批發(fā)市場周邊以及新建的、配套設施不完善的地區(qū),這些地區(qū)由于銀行網(wǎng)點相對偏少,服務半徑過大,不能較好滿足服務需求。其次,網(wǎng)點資源沒有得到充分利用。一方面部分銀行柜面開工率較低。另一方面部分銀行對公對私窗口分布比例不合理。比如有的網(wǎng)點共有13個窗口,其中辦理對私業(yè)務的窗口僅為4 個。
個別銀行有少量網(wǎng)點周六、周日不營業(yè)。再次,部分網(wǎng)點硬件設施落后。調(diào)查顯示,部分銀行老舊網(wǎng)點營業(yè)面積普遍較小,服務窗口少,且主要分布在老城區(qū)客流聚集區(qū),業(yè)


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