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組織系統(tǒng)工具包怎么樣-長松咨詢 組織系統(tǒng)工具包怎么樣-長松咨詢//組織系統(tǒng)工具包怎么樣-長松咨詢

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公　司： 廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2021年07月02日
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    　　組織一直是社會的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產(chǎn)生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代，組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代，同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。組織系統(tǒng)工具包是什么?簡單來講，這就是幫助剛開公司的創(chuàng)業(yè)者們梳理公司結(jié)構(gòu)的一個(gè)小工具。市面上常見的主要分為十大類：

　　01、人力資源規(guī)劃

　　02、財(cái)務(wù)管理制度

　　03、員工培訓(xùn)管理

　　04、員工生涯規(guī)劃

　　05、企業(yè)招聘管理

　　06、崗位工作分析

　　07、崗位績效管理

　　08、公司規(guī)章制度

　　09、員工薪酬管理

　　10、企業(yè)組織架構(gòu)

　　【解決企業(yè)7大核心問題】

　　01. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè);

　　02. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

　　03. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));

　　04. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;

　　05. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對應(yīng)，對高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解;

　　06. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才;

　　07. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。

　　廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

　　截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)（關(guān)雄--180-2414-9654V同號）

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