教育行業競爭壓力越來越大，招生機構不斷專業化。但對于招生而言，教育機構平常的一言一行也影響著招生率，續班率，今天為您帶來，招生，校長如何做？
一、師資力量。對于一個機構的長期發展而言，師資力量如何是影響的關鍵因素。很多教育機構的校長對于師資并不注重，甚至饑不擇食，但對于機構的口碑樹立，品牌建設，師資是極為重要的。如何建立師資力量呢？
1.簽訂合同。與老師簽到幾年的合同，這樣能有效防止師資力量的中途流逝，導致師資斷層。
2.榜樣作用。篩選一到兩名教師作為核心人員，這樣既可以給其他老師樹立榜樣，同時也能管理其老師。
3.凝聚力。平時一定要與老師多溝通，讓老師覺得校長有親和力，機構有人情味。過節送禮也是個好方法。
二、招生突進。很多教育機構在發展到一定形式下就很難再突進下去，止步不前。如何使招生更具規模呢？
1.利用現有資源。利用現有的學生，從現有學生中去發掘更多的招生資源。
2.教學質量。提高教學質量，教學質量上去了，更有利用擴大機構的吸引力，能好得樹立好機構的口碑。
3.公識課展示。公識課的展示一定要做好，在招生前期等時段開展公示課，讓更多的家長前來感受本機構的教學魅力。
三、注重續班率。流逝一個原有學生比招一個新生的損失更大，一定要注重續班率。
1.給老生優惠。再讀一班更便宜！以這樣的口號吸引老生留下，這是個屢試不爽的方法。
2.加強老師與學生溝通。加強老師與學生的溝通，去了解孩子的想法，及時與孩子交流，甚至去影響孩子的想法，打情感牌！
3.加強老師與家長溝通。及時與家長溝通，讓家長覺得機構重視孩子，會讓家長更樂意孩子繼續在本機構繼續讀下去，及時給家長反饋孩子的學習狀況。
機構招生續班難度越來越大，機構是影響招生續班*主要的因素！如何招生續班，更多詳細資訊請關注九方招生團隊。更您專業的，好的！ |
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