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一文看懂傳統(tǒng)工廠與數(shù)字工廠的區(qū)別，德沃克數(shù)字制造 一文看懂傳統(tǒng)工廠與數(shù)字工廠的區(qū)別，德沃克數(shù)字制造//一文看懂傳統(tǒng)工廠與數(shù)字工廠的區(qū)別，德沃克數(shù)字制造

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發(fā)布時(shí)間：2023年06月02日
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    什么是數(shù)字工廠，制造業(yè)如何打造實(shí)時(shí)可控的數(shù)字工廠，數(shù)字工廠能為制造業(yè)帶來(lái)哪些效益？如何選擇更適合你企業(yè)的數(shù)字工廠解決方案？本文為你揭曉！

許多制造企業(yè)已開(kāi)始在多個(gè)領(lǐng)域采用數(shù)字工廠的流程方式，如利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃與排產(chǎn)，或利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)等。但是，真正的智數(shù)字工廠是更為整體性的實(shí)踐，不僅僅轉(zhuǎn)變工廠車(chē)間，更影響整個(gè)企業(yè)和更大范圍內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)。

“數(shù)字工廠”是現(xiàn)代數(shù)字制造技術(shù)與計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。通過(guò)互聯(lián)互通的信息技術(shù)/運(yùn)營(yíng)技術(shù)格局，實(shí)現(xiàn)工廠車(chē)間決策及洞察與供應(yīng)鏈以及整個(gè)企業(yè)其他部分的融合，這將根本上改變生產(chǎn)流程，大大增強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的關(guān)系！

中之杰的德沃克智造系統(tǒng)，基于電子周轉(zhuǎn)箱+虛擬工位的技術(shù)，通過(guò)ERP+MES+WMS等軟件和硬件的無(wú)縫集成，為制造業(yè)打造數(shù)字一體化工廠。覆蓋計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理等模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程透明化、數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、質(zhì)量追溯實(shí)時(shí)化。

以某汽配密封件客戶(hù)為例，在傳統(tǒng)制造模式下，面對(duì)工廠車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯，通常需要耗費(fèi)超過(guò)一天的時(shí)間去查閱表格、工單，耗時(shí)耗力，還不一定能追溯到源頭。同時(shí)，在沒(méi)有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理體系的情況下，業(yè)務(wù)流程黑箱化，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。在這種情況下，企業(yè)老板或管理者無(wú)法得到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，企業(yè)決策就無(wú)從說(shuō)起，就談不上什么業(yè)務(wù)和管理的協(xié)同了。在使用德沃克智造系統(tǒng)后，這家汽配密封件工廠通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)箱和工位進(jìn)行電子化改造，同時(shí)，將生產(chǎn)要素（人員、設(shè)備、工模、物料等）進(jìn)行數(shù)字化改造，綁定了RFID卡，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化，不僅防錯(cuò)防呆，還能實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)過(guò)程的透明化管理。通過(guò)刷卡、掃一掃、點(diǎn)一點(diǎn)等操作，就可以隨時(shí)掌握工廠的人員、設(shè)備、質(zhì)量、物料、進(jìn)度等信息。不僅提升了工廠整體運(yùn)營(yíng)效率，也能獲得實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)洞察。

這就是傳統(tǒng)工廠與數(shù)字工廠的區(qū)別。

不少制造業(yè)正向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型大步邁進(jìn)。不過(guò)，多達(dá)70% 的企業(yè)還是陷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “試點(diǎn)困境”， 績(jī)效方面的巨大鴻溝已日漸明顯：在生產(chǎn)率、效率和增速方面，大企業(yè)與其他制造商之間的差距日益拉大；也許，整個(gè)行業(yè)很快就會(huì)陷入“非贏即輸”的分化局面。實(shí)現(xiàn)數(shù)字制造已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)若想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁抱


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