執行力系統價值
執行力價值：
更快更有效的處理任務
更好的追蹤任務
明確任務的先后
落實考核的過程
更好的評價任務的優劣
執行力系統建設
  執行力系統，就是讓我們的執行變得更加簡單，讓我們在工作當中可以更好的解決任務
首先應在企業內部建立一種“執行文化”。
一個企業只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力建設烙進職工的意識形態中去，建立一種企業執行文化，大力倡導學習工作化、工作學習化的學用作風，把所學知識轉化到專業應用的能力中去。如我們在開展活動中要做到常有常新，宏觀把握，細微入手，這是真正體現執行力建設重要內涵和作用一種直接的體現。
其次將企業的激勵制度和執行力聯系起來形成一種熔體格局。
在執行力方面，我們如果將執行力分為A、B、C三級的話，我們就要拉大三級之間的獎懲差別，這樣做不僅可以提高我們的總體執行力水平，更重要的是能夠有效刺激干部職工的工作積極性和奉獻精神，以此達到全面執行，全面提高的執行效果。
再次要導入優質服務新理念，優化常態運行機制。
如我們加盟平煤后，“企業發展，職工富�！焙诵睦砟钜言谌珕T職工中得到了共識，從而成為了激發職工工作積極性的有效動力，但是不可否認，我們在現實工作中與實際要求還相差甚遠，如職工的服務意識、文明意識等還沒有得到一定的升華。這些，正在迫切要求我們建立一套相對完善的優質服務的常態運行機制和監督機制。這樣可以積極引導職工有承諾服務向執行服務轉變。
郭鵬曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到*佳成效等
提高企業執行力，從增強職工大局意識、誠信意識、服務意識入手，以理性務實的態度，創新自我、提高自我、改變自我，讓執行力深入企業所有成員的心。 |
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