執(zhí)行力系統(tǒng)價值
執(zhí)行力價值：
更快更有效的處理任務
更好的追蹤任務
明確任務的先后
落實考核的過程
更好的評價任務的優(yōu)劣
執(zhí)行力系統(tǒng)建設
  執(zhí)行力系統(tǒng)，就是讓我們的執(zhí)行變得更加簡單，讓我們在工作當中可以更好的解決任務
首先應在企業(yè)內部建立一種“執(zhí)行文化”。
一個企業(yè)只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力建設烙進職工的意識形態(tài)中去，建立一種企業(yè)執(zhí)行文化，大力倡導學習工作化、工作學習化的學用作風，把所學知識轉化到專業(yè)應用的能力中去。如我們在開展活動中要做到常有常新，宏觀把握，細微入手，這是真正體現執(zhí)行力建設重要內涵和作用一種直接的體現。
其次將企業(yè)的激勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來形成一種熔體格局。
在執(zhí)行力方面，我們如果將執(zhí)行力分為A、B、C三級的話，我們就要拉大三級之間的獎懲差別，這樣做不僅可以提高我們的總體執(zhí)行力水平，更重要的是能夠有效刺激干部職工的工作積極性和奉獻精神，以此達到全面執(zhí)行，全面提高的執(zhí)行效果。
再次要導入優(yōu)質服務新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。
如我們加盟平煤后，“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”核心理念已在全員職工中得到了共識，從而成為了激發(fā)職工工作積極性的有效動力，但是不可否認，我們在現實工作中與實際要求還相差甚遠，如職工的服務意識、文明意識等還沒有得到一定的升華。這些，正在迫切要求我們建立一套相對完善的優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制。這樣可以積極引導職工有承諾服務向執(zhí)行服務轉變。
郭鵬曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到*佳成效等
提高企業(yè)執(zhí)行力，從增強職工大局意識、誠信意識、服務意識入手，以理性務實的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的心。 |
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