“阿米巴”的*初含義為變形蟲，它是原始的單細胞生物，可以任意改變形體，只要環境適宜，就可以無限復制。阿米巴分裂的細胞可以作為一個獨立的生命實體存在�！鞍⒚装徒洜I”是日本企業家稻盛和夫先生創新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創立京都陶瓷株式會社，憑借自身努力將之發展成為世界500強的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營業額達到了1.28萬億日元，集團公司數229家，集團員工數71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結合稻盛和夫創造阿米巴經營的經歷，分析阿米巴經營的管理創新。
一、神奇的阿米巴經營
在公司創業之初，由于其獨特的產品與技術，公司規模不斷擴大，僅5年左右的時間，公司員工就從*初成立時的28人增加到了300人。稻盛和夫同時管理著研發、生產及銷售，倍感精力不足，公司經營上越來越混亂。于是，他萌發將起初的經營單元進行復制的想法，將上百人的大集體劃分成一個個小集體，形成工廠、車間中的*小基層組織，也是*小的工作單位。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，可以獨立核算，對市場的變化能夠做出迅捷反應。
考核阿米巴時，以“銷售額*大化和經費*小化”為基本原則的單位時間核算制度是重要的指標。單位時間核算制以“附加價值”作為衡量事業活動成果的尺度�！案郊觾r值”計算公式為：單位時間附加值=（銷售額-經費開支）/總勞動時間。公式中“經費開支”是指除去勞務費之外的所有扣除金額，包括原材料費、設備折舊費等，總勞動時間是指正常工作時間與加班時間的總和�！皢挝粫r間核算表”可以幫助基層人員了解現場經營狀況，使得企業經營通俗易懂。
鍵鋒公司是一家致力于企業管理咨詢、管理升級、經營變革的咨詢-培訓-輔導-智力服務機構。以助力企業成長和提升企業績效、提高企業運營效率的價值導向專注精耕于咨詢事業。
  公司成立于2011年，發展至今近具有十多年，一路走來始終保持不偏不移的步伐穩步前進，不驕不躁是鍵鋒人一直秉承的原則。多年來的企業咨詢服務經驗，多年來的學習成長與經驗積累，為客戶解決了一道有一道管理難題，同時在過程中一次次強壯強大了鍵鋒人實力。鍵鋒公司歷經多次管理思想升級、產品升級，力求在每一個時間節點以新的管理手法管理思想助力企業管理升級并為企業成長發展提供思路與方法。
  公司目前常年合作的企業約兩百多家，并與企業建立戰略協作伙伴關系。目前涉及的行業有各類實體制造業，涉及行業醫療美容業、五金制品、塑膠制品、玩具、制衣、機械、模具、電器、化工、醫療、金融、農業等行業。
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