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在二千一四年的時候，公司在網上商城得到了很大的發展，能夠長時間的保持著公司的穩健的發展，成為了個 世界的產品，在國內沒有人不知道空調，也沒有人不知道電器的品質，在購買空調時，會是，在以及維修等方面，公司做的也是非常良好，成為了連續十年領...
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文化的核心是創新，是在不斷發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。文化以觀念創新為【先導】、以戰略創新為【方向】、以組織創新為【保障】、以技術創新為【手段】、以市場創
新為【目標】，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，文化本身也在不斷創新、發展。
1991～1993年，新成立的電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線，但人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立品牌形象，為公司后續發展打下良好的基礎。
發展階段(抓質量)：
1994～1996年，公司開始以抓質量為，提出了“出精品、創、上規模、創世界*流水平”的質量方針，實施了“精品戰略”，建立和完善質量管理體系，出臺了“總經理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作，使產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了產品在質量上的競爭優勢，創出了“”這一品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年空調的產銷量一舉躍居全國同行。
壯大階段(抓市場、抓成本、抓規模)：
1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，的生產能力不斷提升，形成規模效益;同時，通過強化成本管理，為公司創造利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
國際化階段(爭創世界)：
2001年至2005年，公司提出了“爭創世界”的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。2005年，公司家用空調銷量突破1000萬臺/套，實現銷售世界的目標，成為全球家用空調“單打*”。“空調，領跑世界”的時代已經來臨! 創全球知名品牌階段：
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