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在二千一四年的時候,公司在網上商城得到了很大的發展,能夠長時間的保持著公司的穩健的發展,成為了個 世界的產品,在國內沒有人不知道空調,也沒有人不知道電器的品質,在購買空調時,會是,在以及維修等方面,公司做的也是非常良好,成為了連續十年領...
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文化的核心是創新,是在不斷發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。文化以觀念創新為【先導】、以戰略創新為【方向】、以組織創新為【保障】、以技術創新為【手段】、以市場創
新為【目標】,伴隨著從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,文化本身也在不斷創新、發展。
1991~1993年,新成立的電器,是一家默默無聞的小廠,只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線,但人在朱江洪董事長的帶領下,發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,克服創業初期的種種困難,開發了一系列適銷對路的產品,搶占了市場先機,初步樹立品牌形象,為公司后續發展打下良好的基礎。
發展階段(抓質量):
1994~1996年,公司開始以抓質量為,提出了“出精品、創、上規模、創世界*流水平”的質量方針,實施了“精品戰略”,建立和完善質量管理體系,出臺了“總經理十二條禁令”,推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作,使產品在質量上實現了質的飛躍,奠定了產品在質量上的競爭優勢,創出了“”這一品牌,在消費者中樹立良好的口碑。1994年,董明珠總裁開始主管銷售工作,憑借不斷創新的營銷模式,95年空調的產銷量一舉躍居全國同行。
壯大階段(抓市場、抓成本、抓規模):
1997~2001年,公司狠抓市場開拓,董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”,成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢,2001年重慶公司投入建設,巴西生產基地投入生產,的生產能力不斷提升,形成規模效益;同時,通過強化成本管理,為公司創造利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位,公司效益連年穩步增長,在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
國際化階段(爭創世界):
2001年至2005年,公司提出了“爭創世界”的發展目標,在管理上不斷創新,引入六西格瑪管理方法,推行卓越績效管理模式,加大拓展國際市場力度,向國際化企業發展。2005年,公司家用空調銷量突破1000萬臺/套,實現銷售世界的目標,成為全球家用空調“單打*”。“空調,領跑世界”的時代已經來臨! 創全球知名品牌階段:
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