【課程背景】
很多公司未來藍圖都埋在老板的心中，不能準確描述出來，公司人員也不知道；
這是一個全球化競爭時代，很多企業老板不夠清晰未來如何走，以及要走到位置？每個階段的重點在哪里？
企業的未來藍圖通常無法實現，或者實現不理想；
【課程目標】
公司有清晰準確的規劃和描述，知道未來如何走，以及要走到哪兒；
企業的每一個階段重點，清楚有所取舍，有所決擇；
讓企業的未來藍圖有可實操性、可持續性；
【課程對象】
企業高層管理者、晉升儲備干部；
中層以上的直線經理、專業職能管理者；
【課程形式】
現場講授、小組討論、互動交流；
模擬演練、實操體驗、思考辯論；
案例分析、角色扮演等。
【課程時間】
0.5~3天
【課程大綱】
【課程引導，案例分享】
TA公司，他們的管理為什么失敗呢？
一、戰略的源頭
1、企業負責人思維的認知
2、產業鏈中行業定位
3、企業生命周期
4、職業生涯周期
5、組織利益鏈
6、企業治理的理解
7、六項精進代表
【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】
二、了解戰略
1、不同時代階段管理的區別
2、新的經營環境
3、資產的重要性
4、企業的基礎文化
5、戰略對階段企業的影響和價值
【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】
三、規劃戰略
1、我們獲得成功的因子
2、戰略的主題定位
3、戰略六項原則
4、公司戰略可視化
5、部門戰略可視化
【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】
四、實施戰略
1、戰略實施三要素
2、戰略實施六步
3、戰略實施不可缺的五項核心 |
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