經(jīng)營企業(yè)相信大多老板都有自己的心得,結(jié)合實(shí)際的市場,人員,產(chǎn)品等因素,有一套適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。
那么我先就陋理拙見的給各位提供一些設(shè)計(jì)企業(yè)管理上剛需的因素。
在市場經(jīng)濟(jì)的體系里,哪一個(gè)行業(yè)有超額利潤,不用多久就會引起別人的注意,并引來越來越多的競爭者。因此一家企業(yè)一定要通過某種方式來維護(hù)自己的競爭優(yōu)勢才能保住自己的市場經(jīng)營的“地盤”。
巴菲特曾經(jīng)說過:只有擁有特殊優(yōu)勢的公司,才能構(gòu)成企業(yè)的護(hù)城河,就是指公司用于抵擋競爭對手的特殊競爭優(yōu)勢。
而特殊優(yōu)勢究竟怎么細(xì)化成實(shí)際的商業(yè)動(dòng)作呢?以互聯(lián)網(wǎng)公司作為案例:
已微信作為案例,使用者個(gè)人體驗(yàn)來分析微信的企業(yè)護(hù)城河存在與什么,作為即時(shí)通訊的大哥級APP,微信的護(hù)城河來自與龐大到交織于每個(gè)親朋好友的的關(guān)系網(wǎng)當(dāng)中,當(dāng)你放棄了微信等于放棄了與朋友親人*有效率的溝通,甚至使自己喪失社交能力。然而微信的護(hù)城河打造手法是怎么樣的?首先由PC端“QQ”的引流作用(PS:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的面世訊使得騰訊放棄了QQ作為移動(dòng)端的主力軍,通過相關(guān)的市場調(diào)研能夠*一時(shí)間調(diào)研到QQ的功能不能覆蓋更多的人群,便采取收購“微信”的措施穩(wěn)住即時(shí)通訊一哥的地位。)高敏感度的市場調(diào)研也是騰訊在市場中穩(wěn)定一哥地位的“護(hù)城河”。
那么中小型企業(yè)在前期產(chǎn)品領(lǐng)先市場的情況下怎么打造自身的護(hù)城河呢?
不論是實(shí)業(yè)還是信息產(chǎn)業(yè)甚至是金融業(yè),對于可持續(xù)的競爭力都在于研發(fā)與調(diào)研:
1.市場調(diào)研的作用在于*敏感的把握市場趨勢能夠*有效的進(jìn)行必要的調(diào)整策略維護(hù)甚至突破自身市場占有率。
2.基于市場調(diào)研的結(jié)論,在大方向上進(jìn)行更深層次的研發(fā)/研究,拿出*有市場競爭力的方案來實(shí)施。
市場調(diào)研可以通過多層面來調(diào)研,比如聘請專業(yè)的市場專員來進(jìn)行深層可觀的分析出相對的結(jié)論,但是研究要從哪方面入手呢?
設(shè)立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)是走向研發(fā)研究的正規(guī)化的必要途徑,研究機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)的大腦,能夠在一個(gè)相對可觀的環(huán)境下提出正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向,這就是中小企業(yè)在發(fā)展途中避免競爭者沖擊企業(yè)自身市場占有率的*佳護(hù)城河!
研究機(jī)構(gòu)在脫離企業(yè)主體的情況,與市場調(diào)研進(jìn)行結(jié)合,達(dá)到更有效率的正規(guī)化的研究調(diào)研作用,研究機(jī)構(gòu)在市場上分為兩種:1.研究院 2.研究運(yùn)營中心
我公司專業(yè)設(shè)立各類性質(zhì)企業(yè)機(jī)構(gòu):研究院,研究運(yùn)營中心,商學(xué)院,設(shè)計(jì)院等
提供所需信息可以高效率注冊下來,此類機(jī)構(gòu)也可以起到一個(gè)很好的品牌宣傳作用,用途多多,有需要的老板可以聯(lián)系 |
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