成立集團的優(yōu)勢
1、進一步擴大公司規(guī)模：集團是更為有力的資源整合主體。作為集團中“看得見全部底牌的人”，能夠科學合理規(guī)劃業(yè)務發(fā)展，將資源投入到對集團整體收益的部位，創(chuàng)造的邊際收益。集團利用在子公司的控制權，將子公司的無形資源、各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權。
2、進一步降低運營成本：一是籌劃降低稅費，各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務，可以把集團內部各業(yè)務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納稅費之目
3、進一步提高授信額度
4、集團指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如、采購、營銷、人力資源調配等。
5、提高工作效率：成立集團公司后，某個局部產生的管理及生產改進能迅速復制到其他部門及業(yè)務線
成立集團的優(yōu)勢
1、進一步擴大公司規(guī)模：集團是更為有力的資源整合主體。作為集團中“看得見全部底牌的人”，能夠科學合理規(guī)劃業(yè)務發(fā)展，將資源投入到對集團整體收益的部位，創(chuàng)造的邊際收益。集團利用在子公司的控制權，將子公司的無形資源、各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權。
2、進一步降低運營成本：一是籌劃降低稅費，各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務，可以把集團內部各業(yè)務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納稅費之目
3、進一步提高授信額度
4、集團指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如、采購、營銷、人力資源調配等。
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