北京德瑞會計師事務所（普通合伙）主營 績效評價審計，清算審計，經濟責任審計，工程造價財務審核審計，專項審計報告，審計報告費用，公司審計報告，財務審計報告，招投標審計報告，銀行貸款審計報告，高薪企業(yè)認證審計報告，會計師事務所審計報告
表達要簡明
內審報告寫作時盡可能多用圖表，圖形或表格能把復雜的數據及文檔一目了然地展示給報告的使用者，實際工作中也恰好證實了這一點。
三、分析要詳盡
審計就是以事實與數據說話，通過對發(fā)現問題的匯總與分析揭示問題，以尋找原因、界定事實。
１、收集數據要具體。
注明抽查的數量及發(fā)現問題多少件（單），匯總金額是多少等等，數據越具體，對后期的分析和對比就越容易，結論就越準確；
２、分析思路要開闊。
分析思路不能局限于項目之內，公司之間，要把項目審計取得的數據放在更大的深度與廣度分析。
如區(qū)內數據要放到全市、全省仍至全國范圍來看；市場信息與網上信息比較。
通過多方多維度的對比分析，情況就會逐漸明朗。
此分析方案對價格的變更等分析適用。
３、了解原因要深入。
管理層主要是針對發(fā)現的問題而采取必要的管理措施，而查找事件發(fā)生的原因是內審工作必不可少的步驟，對事情了解深入，能作出一個比較合理的原因與解釋。
四、歸類要合理
同類問題統一歸納，撰寫時按工作流程順序書寫。
由于審計項目時間較長、審計人員較多、發(fā)現問題較多且復雜，在寫作報告時容易產生以下問題：１、報告問題不按問題重要性或工作流程順序。
在寫作審計報告時，一般是按工作流程順序各點分類書寫，例如，撰寫采購的內審報告時，可以按采購部門工作流程順序書寫，即：按采購申請單－－－－－采購比質比價－－－－－領導審批－－－－－發(fā)出訂購單－－－－－物資驗收單－－－－－財會付款等順序分類報告。
２、報告問題沒有分類，各類問題常常交差羅列，整篇文章讀起來雜亂無章，無法掌握重點及類別。
例如，**點講系統軟件出現的問題，第二點講工作流程的問題，－－－－－－第五點又講關于系統軟件的問題，這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原因，自然也就無法提出好的對策和建議，報告使用者也難以歸納問題的要點，不便于執(zhí)行相關的管理措施。
五、建議要可行
提出合理、可行的建議措施。
通過上述步驟，內審報告已初具雛形，現在只剩下管理建議這一部分了。
這一部份也很重要，如果說審計是為了發(fā)現問題，那么管理建議就是為解決問題而出謀劃策，建議方案水平的的高低，直接影響到管理層對問 |
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