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公 司: 北京德瑞會計師事務(wù)所(普通合伙) 
發(fā)布時間:2021年03月24日
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公 司:北京德瑞會計師事務(wù)所(普通合伙)

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詳細(xì)說明

    北京德瑞會計師事務(wù)所(普通合伙)主營 績效評價審計,清算審計,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,工程造價財務(wù)審核審計,專項審計報告,審計報告費(fèi)用,公司審計報告,財務(wù)審計報告,招投標(biāo)審計報告,銀行貸款審計報告,高薪企業(yè)認(rèn)證審計報告,會計師事務(wù)所審計報告
  表達(dá)要簡明
  內(nèi)審報告寫作時盡可能多用圖表,圖形或表格能把復(fù)雜的數(shù)據(jù)及文檔一目了然地展示給報告的使用者,實際工作中也恰好證實了這一點。
  三、分析要詳盡
  審計就是以事實與數(shù)據(jù)說話,通過對發(fā)現(xiàn)問題的匯總與分析揭示問題,以尋找原因、界定事實。
  1、收集數(shù)據(jù)要具體。
  注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問題多少件(單),匯總金額是多少等等,數(shù)據(jù)越具體,對后期的分析和對比就越容易,結(jié)論就越準(zhǔn)確;
  2、分析思路要開闊。
  分析思路不能局限于項目之內(nèi),公司之間,要把項目審計取得的數(shù)據(jù)放在更大的深度與廣度分析。
  如區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)要放到全市、全省仍至全國范圍來看;市場信息與網(wǎng)上信息比較。
  通過多方多維度的對比分析,情況就會逐漸明朗。
  此分析方案對價格的變更等分析適用。
  3、了解原因要深入。
  管理層主要是針對發(fā)現(xiàn)的問題而采取必要的管理措施,而查找事件發(fā)生的原因是內(nèi)審工作必不可少的步驟,對事情了解深入,能作出一個比較合理的原因與解釋。
  四、歸類要合理
  同類問題統(tǒng)一歸納,撰寫時按工作流程順序書寫。
  由于審計項目時間較長、審計人員較多、發(fā)現(xiàn)問題較多且復(fù)雜,在寫作報告時容易產(chǎn)生以下問題:1、報告問題不按問題重要性或工作流程順序。
  在寫作審計報告時,一般是按工作流程順序各點分類書寫,例如,撰寫采購的內(nèi)審報告時,可以按采購部門工作流程順序書寫,即:按采購申請單-----采購比質(zhì)比價-----領(lǐng)導(dǎo)審批-----發(fā)出訂購單-----物資驗收單-----財會付款等順序分類報告。
  2、報告問題沒有分類,各類問題常常交差羅列,整篇文章讀起來雜亂無章,無法掌握重點及類別。
  例如,**點講系統(tǒng)軟件出現(xiàn)的問題,第二點講工作流程的問題,------第五點又講關(guān)于系統(tǒng)軟件的問題,這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原因,自然也就無法提出好的對策和建議,報告使用者也難以歸納問題的要點,不便于執(zhí)行相關(guān)的管理措施。
  五、建議要可行
  提出合理、可行的建議措施。
  通過上述步驟,內(nèi)審報告已初具雛形,現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。
  這一部份也很重要,如果說審計是為了發(fā)現(xiàn)問題,那么管理建議就是為解決問題而出謀劃策,建議方案水平的的高低,直接影響到管理層對問


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