北京德瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）主營 績效評(píng)價(jià)審計(jì)，清算審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，工程造價(jià)財(cái)務(wù)審核審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告費(fèi)用，公司審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，招投標(biāo)審計(jì)報(bào)告，銀行貸款審計(jì)報(bào)告，高薪企業(yè)認(rèn)證審計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告
表達(dá)要簡明
內(nèi)審報(bào)告寫作時(shí)盡可能多用圖表，圖形或表格能把復(fù)雜的數(shù)據(jù)及文檔一目了然地展示給報(bào)告的使用者，實(shí)際工作中也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。
三、分析要詳盡
審計(jì)就是以事實(shí)與數(shù)據(jù)說話，通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的匯總與分析揭示問題，以尋找原因、界定事實(shí)。
１、收集數(shù)據(jù)要具體。
注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問題多少件（單），匯總金額是多少等等，數(shù)據(jù)越具體，對(duì)后期的分析和對(duì)比就越容易，結(jié)論就越準(zhǔn)確；
２、分析思路要開闊。
分析思路不能局限于項(xiàng)目之內(nèi)，公司之間，要把項(xiàng)目審計(jì)取得的數(shù)據(jù)放在更大的深度與廣度分析。
如區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)要放到全市、全省仍至全國范圍來看；市場信息與網(wǎng)上信息比較。
通過多方多維度的對(duì)比分析，情況就會(huì)逐漸明朗。
此分析方案對(duì)價(jià)格的變更等分析適用。
３、了解原因要深入。
管理層主要是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題而采取必要的管理措施，而查找事件發(fā)生的原因是內(nèi)審工作必不可少的步驟，對(duì)事情了解深入，能作出一個(gè)比較合理的原因與解釋。
四、歸類要合理
同類問題統(tǒng)一歸納，撰寫時(shí)按工作流程順序書寫。
由于審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間較長、審計(jì)人員較多、發(fā)現(xiàn)問題較多且復(fù)雜，在寫作報(bào)告時(shí)容易產(chǎn)生以下問題：１、報(bào)告問題不按問題重要性或工作流程順序。
在寫作審計(jì)報(bào)告時(shí)，一般是按工作流程順序各點(diǎn)分類書寫，例如，撰寫采購的內(nèi)審報(bào)告時(shí)，可以按采購部門工作流程順序書寫，即：按采購申請(qǐng)單－－－－－采購比質(zhì)比價(jià)－－－－－領(lǐng)導(dǎo)審批－－－－－發(fā)出訂購單－－－－－物資驗(yàn)收單－－－－－財(cái)會(huì)付款等順序分類報(bào)告。
２、報(bào)告問題沒有分類，各類問題常常交差羅列，整篇文章讀起來雜亂無章，無法掌握重點(diǎn)及類別。
例如，**點(diǎn)講系統(tǒng)軟件出現(xiàn)的問題，第二點(diǎn)講工作流程的問題，－－－－－－第五點(diǎn)又講關(guān)于系統(tǒng)軟件的問題，這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原因，自然也就無法提出好的對(duì)策和建議，報(bào)告使用者也難以歸納問題的要點(diǎn)，不便于執(zhí)行相關(guān)的管理措施。
五、建議要可行
提出合理、可行的建議措施。
通過上述步驟，內(nèi)審報(bào)告已初具雛形，現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。
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