房地產開發的四大戰略節點(既,房地產開發的概念性流程):
定產品——市場定位在產品層面的戰略回歸、實現由產品戰略到概規的轉換、是項目核心競爭力的頂層設計;
畫產品——從概規到方案、從方案到優化、從優化到施工圖;
做產品——工程建設(施工組織、品質監理、成本控制等);
賣產品——最能和消費者發生關系的往往不是產品本身、而是品牌、概念和形象,所以,賣品牌、賣概念,就是賣產品。
中國戰略制勝導向型房地產策劃公司——深圳金牌地產顧問有限公司,是一家擁有17年專業經驗的房地產前期策劃、房地產營銷策劃、房地產銷售招商代理公司。總經理22年行業經驗,一直致力于中國地產系統解決之道的研究和落地實踐,以獨創“五位一體”全鏈增值服務模式做為企業核心競爭力。公司成立17年來,已積累了數百萬字的策劃積淀和數十個項目營銷經驗。服務領域涵蓋住宅地產、商業地產(購物中心Shopping Mall、商業街區、專業市場等)、城市綜合體、旅游地產、特色小鎮、田園綜合體等。服務內容包括:
首先、房地產啟動期前端戰略基礎策劃:在理念層面探析項目“能贏的”戰略機理,包括房地產拿地策劃、前期策劃、開發定位策劃、規劃策劃、原創品牌策劃等,通過為項目提供戰略性總全程系統解決方案,構建項目全鏈開發的戰略主軸,向政府提供強有力的展示方案,幫助開發商縮短拿地時間和過規時間。
第二、房地產設計顧問咨詢:為項目搭建開發商、設計院和金牌的三方作業平臺,以方案管理方案,為項目推薦建筑、景觀等設計資源,優化方案設計,提高方案設計品質、加快項目設計進度。并代為甲方編制設計任務書,參與甲方組織的項目方案評審會等。
今年是我們的品牌擴張年,我們將繼續秉承“專業、專注、創新、合作、共贏”的十字精神,恪守“為客戶創造價值就是金牌價值”的服務理念,攜手業界同仁,為創造企業更加美好的明天,為項目的圓滿成功,竭誠為廣大新老客戶提供金牌服務。 |
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