青島用友軟件成本管理，成本分析
解決如下公司存在的問題：
公司要求每周都要計算出各車間發(fā)生的成本，需要財務(wù)采用標準成本核算體系。具體的做法是將集團公司、洗衣機廠、冰箱廠、營銷公司、德邁克公司等作為利潤中心，對冰箱和洗衣機產(chǎn)品的原材料、費用、人工等項目進行定額成本的定義，月底再進行差異的分攤。這樣，以前需要月底才能計算出來的產(chǎn)品成本，目前可以隨時計算出來，每月5號前可以實現(xiàn)匯總。
此舉不僅大大減輕了成本月底處理的壓力（每月至少9萬條記錄），而且通過月底對差異的分析，可以清楚獲知產(chǎn)品導(dǎo)致成本變動的因素是人工費用上漲還是材料成本升高，或者二者交織作用；若是材料成本升高，是市場單價提升還是在某個環(huán)節(jié)發(fā)生異常損耗。
這對新品報價也有很大的幫助，銷售部門很快能夠提取到產(chǎn)品的標準成本數(shù)據(jù)，快速做出產(chǎn)品報價。
公司試圖通過此舉將各利潤中心的業(yè)績作為下一步績效考核的依據(jù)，而考核依據(jù)從用友軟件設(shè)定的KPI值快速、準確提取出的各項利潤指標，既準確也科學(xué)。 |
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