集團的作用是什么？
①進一步擴大公司規模
集團總部是更為有力的資源整合主體。總部作為集團中*一“看得見全部底牌的人”，能夠科學合理規劃業務發展，*稀缺的資源投入到集團整體收益*大的部位，創造*大的邊際收益。集團總部利用在子公司的控制權，將子公司的無形資源、各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權。
②降低運營成本
一是稅務籌劃降低稅務費，各個子公可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納*低費之目的。二是相比分散處理，集中處理更省人，更省管理費用，更省硬件投入等等。
③提高銀行授信額度
集團內部各業務合并報表，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級。同時，總部對基層業務風險有更好的認識，風險管理的成本相應減少。
④實現科學合理組合
總部利用各個子公司之間的可能的各種光聯，進行挖掘、強化整體管理，發揮“母合效應”。集團總部統一指揮，為各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一采購、統一營銷、統一人力資源調配等。同時，集團總部可以更有效發揮生產經營協調者的作用，更高效地調劑各子公司的協同，加強不同產業之間的互補、共享、協同、內部交易的管理，*終將各板塊串聯為緊密結合的整體，以賺養虧，以虧克敵，以盈養負。
⑤提高工作效率
成立集團公司后，某個局部產生的管理及生產改進能迅速傳達到其他部門及業務線，加強管理經驗的流動與共享，對知識的積累和擴散更為有利；同時，利用不同投資形態的時間價值組合，不同產業的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。
⑥營銷點與品牌形象
集團公司與其他公司的區別就在于裝扮作用，用得好可抵千軍萬馬，有人會滿不在意的說不就是圖個面子，但是實際上讓自己高大上起來再做高大上的事往往是很重要的，很可能節省很多精力與費用，這就是為什么那么多人想要做國企掛靠的原因，合理的營銷手段很可能比實力更重要的多，畢竟酒香也怕巷子深呢！
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