一、地產(chǎn)開發(fā)商模式
地產(chǎn)開發(fā)商模式是開發(fā)者在工業(yè)園區(qū)或其它地方獲取土地,以整體開發(fā)或訂制式 開發(fā)的形式建設(shè)產(chǎn)業(yè)物業(yè)產(chǎn)品,如產(chǎn)業(yè)綜合體、總部綜合體等,然后以租賃、轉(zhuǎn) 讓或合資等方式進行項目經(jīng)營和管理,*后獲取開發(fā)利潤的模式。
地產(chǎn)開發(fā)商可通過以下三種方式盈利:
*一,物業(yè)出售,即出售產(chǎn)業(yè)物業(yè)獲取利潤,由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)投資巨大, 且我國缺乏暢通的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資通道,地產(chǎn)開發(fā)商不得不提高產(chǎn)業(yè)物業(yè)出售比例 以迅速回籠資金。
第二,物業(yè)出租,即通過持有的方式對物業(yè)進行出租獲取租金收益,由于我國工 業(yè)用地政策有很強的區(qū)域個性,很多地方規(guī)定,工業(yè)用地上的物業(yè)產(chǎn)權(quán)不能分單 元、分層或分棟出讓,這就堵死了物業(yè)出售的獲利通道,開發(fā)商不得不持有并出 租物業(yè),以獲取穩(wěn)定的租金,持有物業(yè)雖然資金回收較慢,但能使開發(fā)商獲取物 業(yè)增值收益。
第三、提供服務(wù),即通過提供入駐企業(yè)所需的基礎(chǔ)配套服務(wù)和增值服務(wù)獲利。在 專業(yè)分工越來越細化的時代,企業(yè)對人力資源、金融投資、科技信息等專業(yè)化、 增值型服務(wù)的需求越來越多,基礎(chǔ)性的物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。提供 配套的產(chǎn)業(yè)服務(wù)在提高園區(qū)的招商能力的同時,也蘊藏著巨大的利潤空間。如綠 天使產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系,通過提供人才、資本、技術(shù)、信息、市場、商務(wù)、 政策等增值性服務(wù),建立產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系,打造一個以企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
作為開發(fā)運營商,至少需同時具備以下三大能力:產(chǎn)品開發(fā)能力,物業(yè)產(chǎn)品是地 產(chǎn)開發(fā)商的生命線,也是能否打動客戶的關(guān)鍵,首先應(yīng)具有豐富多樣的產(chǎn)品體系, 如產(chǎn)業(yè)綜合體、總部綜合體等,而且其產(chǎn)品體系還應(yīng)根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整升 級;產(chǎn)業(yè)招商能力,招商是提高產(chǎn)品去化率的關(guān)鍵,也是實現(xiàn)滾動開發(fā)的保障, 必須成立專業(yè)而強大的招商團隊,采用多種招商渠道和策略,挖掘符合自身產(chǎn)品 定位的有效客戶;產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力,在招商優(yōu)惠政策趨同的形勢下,園區(qū)服務(wù)成為 提升園區(qū)綜合競爭力和招商成功率的重要砝碼,園區(qū)可圍繞“創(chuàng)意孵化、創(chuàng)業(yè)初 期、企業(yè)成長、規(guī)模擴張、上市準(zhǔn)備”的企業(yè)生命周期鏈條,構(gòu)建全面的企業(yè)服 務(wù)體系,如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場開發(fā)、科技推廣、融資擔(dān)保、管理咨詢、知識產(chǎn)權(quán)服 務(wù)、上市輔導(dǎo)等。
二、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商模式
產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商模式大致如下:A 政府與 B 產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商就 C 產(chǎn)業(yè)新城(一般 為十幾平方公里甚至幾十平方公里)的開發(fā)達成合作協(xié)議,在規(guī)定的合作年限內(nèi), B 開發(fā)商負責(zé)地塊內(nèi)的土地平整、道路管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,學(xué)校、醫(yī)院、 文化、體育公共設(shè)施建設(shè)及運營管理工作,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目招商、宣傳推廣等產(chǎn) 業(yè)發(fā)展服務(wù)工作, |
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