一、園區(qū)的戰(zhàn)略轉型和升級
近年來，我國園區(qū)發(fā)展方式正在出現一些新的趨勢和特點，如增長方式由注重規(guī)模向更加注重發(fā)展質量轉變;資源配置由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉變;產業(yè)結構由以制造業(yè)為主向制造業(yè)和專業(yè)服務業(yè)相結合轉變;環(huán)境建設由相對注重硬環(huán)境向更加注重軟環(huán)境轉變……可以說，大部分現有產業(yè)園區(qū)在未來發(fā)展中都需要面對這樣的課題。
二、園區(qū)產業(yè)的“瘦身”“增高"
“瘦身”主要體現在產業(yè)門類上，對園區(qū)現有產業(yè)進行“整理、優(yōu)化、升級”，確立園區(qū)的主導產業(yè)，圍繞主導產業(yè)打造產業(yè)鏈經濟。
“增高”主要體現在產業(yè)提升上，從目前絕大數工業(yè)園區(qū)的發(fā)展現狀來看，傳統(tǒng)產業(yè)在園區(qū)經濟總量中占有較大比重，因此改造提升傳統(tǒng)產業(yè)是這些園區(qū)轉型升級發(fā)展的重要任務。另一方面，園區(qū)產業(yè)“增高”可以借助產業(yè)融合，延伸和拓展產業(yè)鏈，構筑園區(qū)產業(yè)“微笑曲線”，提升園區(qū)產業(yè)鏈的競爭力。
三、產業(yè)招商的精細化
產業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，涉及產業(yè)規(guī)劃、政策體系、招商接洽、項目入駐、運營扶持等諸多環(huán)節(jié)，涉及招商參與部門的權責和利益設計。目前的很多園區(qū)招商模式還停留在點式突破的“游擊戰(zhàn)”，個人激勵強、項目導入快，但招商體系不健全、招商方式陳舊、整體營銷力度不足和難以形成公共平臺等，不利于未來園區(qū)產業(yè)集群的發(fā)展。
四、產業(yè)升級科技化
現代的產業(yè)發(fā)展不同于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式的特性——智力資源密集、規(guī)模較小、信息網絡化，產業(yè)園區(qū)項目引進也從強調引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉變。
隨著高新產業(yè)系統(tǒng)化、交叉性的增大，使得科技研發(fā)與轉化的復雜性日益加大，從而大規(guī)模研發(fā)的系統(tǒng)風險大大增加。而隨著科技預測性和可控性的加強，在總體方向下，將研發(fā)課題市場化、模塊化、專業(yè)化，采用小規(guī)模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風險和加快科技研發(fā)速度。
五、盈利模式多元化
傳統(tǒng)的產業(yè)園區(qū)，盈利主要來源于售房、租房和物業(yè)服務收入。隨著“新經濟”的快速發(fā)展，園區(qū)物理空間成為“共享資源”，廉價甚至是免費提供成為趨勢。相應的，園區(qū)的盈利模式也由傳統(tǒng)的“物業(yè)租售模式”向“投資共生模式”、“服務模式”轉變。園區(qū)開發(fā)運營企業(yè)不再和入園企業(yè)形成甲乙方關系，而是成為一家人。通過成立產業(yè)投資基金，入股入園企業(yè)，同時提供專業(yè)化的服務，共同享受入園企業(yè)的成長收益。
六、產業(yè)園輕、重資產模式相結合
建議產業(yè)園區(qū)輕重資產運營模式均衡發(fā)展。通過重資產運營獲得超額資產溢價的同時通過輕資產輸出模式，規(guī)避重資產投入帶來的巨大財務風險，實現品牌化、規(guī)模化發(fā)展。
七、產業(yè)規(guī)劃、定位精準
園區(qū)開發(fā)商為了避免供需錯位，園區(qū)應充分考慮區(qū)位、資源稟賦， |
 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
招商引資
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息
