西鄉(xiāng)勞務(wù)派遣公司-沙井臨時工派遣公司只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。在美國，由于企業(yè)普遍都已經(jīng)建立起完善的人力資源管理體系，并且已經(jīng)或者正在完成人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使得人力資源業(yè)務(wù)流程外包已經(jīng)成為人力資源服務(wù)市場強勁的增長點，預(yù)計到2008年，這項業(yè)務(wù)將占到美國人力資源外包服務(wù)市場的30%以上。
HR管理者作為戰(zhàn)略家，還可以幫助企業(yè)挖掘新的業(yè)務(wù)機會，因為他們掌握企業(yè)所有的人力資本與能力信息。HR通過將企業(yè)現(xiàn)有能力與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行對照，往往可以識別新的市場機會。HR管理者要想扮演一個合格的戰(zhàn)略家角色，必須要掌握所有的業(yè)務(wù)要素。他們必須理解市場環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會；必須理解財務(wù)需求以測量結(jié)果；必須熟悉企業(yè)關(guān)鍵資源與核心能力以推動執(zhí)行。他們需要具備與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、客戶或者投資者討論戰(zhàn)略的能力，如果可能的話，應(yīng)建立一套勞動力分析系統(tǒng)來提高決策能力。
1、為應(yīng)聘個人開拓就業(yè)新渠道。由于應(yīng)聘者是與人才派遣機構(gòu)發(fā)生勞動關(guān)系，這樣用人單位會給應(yīng)聘者更大、更靈活的機會來展現(xiàn)自己，人才派遣成為了一種新穎的就業(yè)形式。特別是對大中專畢業(yè)生，人才派遣機構(gòu)的派遣人員一般是介于獵頭公司與勞動職業(yè)中介之間的人才，而大中專畢業(yè)生大多數(shù)就屬于此類人才，深圳人才派遣機構(gòu)可以對大中專畢業(yè)生就業(yè)起到了有效的集聚和導(dǎo)流作用，把畢業(yè)生就業(yè)新渠道不斷拓寬、加深。沙井臨時工派遣 |
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