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受到2020的趨勢沖擊下,許多大健康企業為了能在至暗時刻存活下來,多家大健康企業都在積極主動地進行了很多變革嘗試,加大“數字化”轉型,開啟“健康+新零售”消費新場景以應對挑戰,尋求突圍之路。
無論企業自己生產產品,還是做品牌,想跟隨時代的步伐,站在下一個風口浪尖上,就必然面臨著市場的競爭,管理方式的革新,思維的改變。從經濟學角度來看,我國經濟進入了一個全新的常態模式,經濟高速增長的時代已經進入尾期;從銷售模式角度來看,電子商務與傳統銷售模式的競爭即將進入全新的階段;從生活方式角度來看,移動互聯網正在引發商業模式的創新,“光明新零售”大健康新零售就是很好的一個例子。
光明新零售代理模式:
1.光明新零售43元購買一套產品成為代理,后續免費領一年產品,
2.創客:銷售1套產品,自動成為創客代理,拿團隊每套5元
3.區代:團隊累積銷售10套產品,自動升級為區代,拿團隊每套10元
4.總代:團隊累積銷售100套產品,自動升級為總代,拿團隊每套15元
5.合伙人:團隊累積銷售600套產品,自動升級為合伙人,拿整體團隊20元
6.聯創:團隊累積銷售6000套產品,自動升級聯創,拿整體團隊每套25元
7.光明新零售董事:團隊累積銷售20000套產品,自動升級董事,拿整體團隊每套30元
(極差制每個級別可以一次購買對應產品數量直接升級)
傳統零售業誕生、消費者導向形成、大零售階段、網上零售階段和電商薄利階段。新零售階段下,實現了線上線下的融合,在大數據、云計算和3D等技術支持下,加之消費者個性化需求增加,融合線上、線下、物流的新零售模式成為激活零售市場的下一步。 |
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