一、現(xiàn)場調研，診斷問題
1. 現(xiàn)場走訪,查看廠房整體布置﹑結構是否合理
2. 廠房內部硬件檢查,找出不合格項并拍照
3. 對車間主任﹑保安﹑員工進行簡單訪談
4. 文件整理,列出不全文件和不符合驗廠要求文件
5. 對工廠整體情況進行分析評估,制定初始整改方案
二、首次會議
1. 對*一階段存在的硬件及文件問題進行闡述
2. 會議討論,得到解決方案
3. 分配任務并確定相關負責人
4. 指導各負責如何正確的完成指定任務
三、整改方案執(zhí)行
1. 文件資料整改(確定工廠參加驗廠人員花名冊,整理所有人員的檔案及合同,補全近十二個月的生產記錄和工資考勤,整理出所需證書/手冊/程序文件/培訓資料/內審報告,不齊的應該補全,過期的應去從新辦理)
2. 硬件整改(參照驗廠要求對安全/消防/環(huán)境/健康/衛(wèi)生等進行整改)
四、跟進整改
1. 查看整理好的資料文件是否合格齊全,對這些資料文件進行一一核對,確保沒有差錯 
2. 查看現(xiàn)場硬件是否達標,按照標準,核對現(xiàn)場硬件是否達到驗廠要求
3. 對以上不符合項進行進一步的整改
五、培訓
1. 員工訪談培訓(培訓員工如何應對驗廠人員提出的問題及要求)
2. 接待技巧培訓(交代接待人員如何機靈的回答和躲避驗廠人員提出的問題)
六、模擬審核
1. 根據驗廠標準對工廠進行模擬審核
2. 找出工廠可能存在的問題點，并督促改善
3. 驗廠前再次查漏補缺，確保驗廠順利通過 |
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