| 1、直觀化的系譜圖，處理員可以查看任何人員的系譜圖，會員客戶登入網(wǎng)站查看自個的系普圖和獎金情況 2、全部操作都是在網(wǎng)上進行（web版/網(wǎng)絡版），操作簡略易懂 3、包括會員注冊、會員審理、會員核算、核算今天（本周）獎金，獎金查詢，獎金核算等等 4、支撐級差原則的各種獎金核算辦法 等等 5、可根據(jù)客戶需要定制開發(fā) 6、支撐備份恢復數(shù)據(jù)庫 7、特有加密辦法，確保數(shù)據(jù)安全 級差原則簡介 級差原則符合社會物資相對較少的賣方市場，社會貧富間隔較大，窮戶想通過勤奮努力改動日子，然后進入了商品流通領域從事分銷作業(yè)，構(gòu)成以公司為主導，以推銷商品獲利的自個致富方法，將自個的收入建立在不斷 擴大的耗費團體上，這種原則和很原始的一種原則，他跟社會多勞多得的廣泛價值觀相對應，這種最原始的直銷原則在當時已是非常搶先，就算在今天，原則在通過 許多次調(diào)整后，照舊堅持正本的特征： 極差原則為直銷人設置了許多“階梯”，作為鼓動直銷人不斷升階的動力。出售成果越多，爬的臺階越高，獲得相應報酬也就 越高。它的獎金首要分為兩類：1、出售獎金。便是通過出售商品而獲取出售獲利。這有些獎金因為出售量的不一樣而有所不同；2、領導獎金。便是用“代數(shù)”來計 算（每一代成果是指小組成果而非自個成果）用于對領導人在組織處理和教訓方面的獎金。所以也叫組織教訓獎。級差制是一種鼓動出售商品的原則。因此設置了較 高的自個責任額和小組責任額。在級差制中要想獲得高收入就必須不斷地擴大出售額。 級差原則的特征包括： 1、容許脫離和歸零。脫離便是說當你的下級的小組成果抵達一定量的時分就可以晉升到和你同級或許跨越你而到更高的階級。一般情況下在脫離前的自個成果 是并 入上級的小組中核算的，即獎金是按整組成果相對應的百分比來核算的。歸零便是成果不累計，按月歸零；我們可以知道傳統(tǒng)級差原則特征是它包括有：零售毛利、 級差獎、領導獎金、分紅和福利。作為一種特有的原則方法，傳統(tǒng)級差原則早年對直銷公司的展開起過恰當?shù)姆e極作用： 2、注重出售與團隊處理； 3、組織安穩(wěn)、成果與收入逐步同步攀升； 4、中高層收入豐厚； 級差原則的一些害處： 1、運作本錢高：包括時辰本錢、資金本錢、處理本錢、人力資源本錢都比較高； 2、前期發(fā)起速度較慢； 3、線橫排需要較多（太陽線）； 4、收取領導獎金時小組成果需要（壓力）。 |
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