| 1、直觀化的系譜圖，處理員可以查看任何人員的系譜圖，會員客戶登入網(wǎng)站查看自個的系普圖和獎金情況 2、全部操作都是在網(wǎng)上進(jìn)行（web版/網(wǎng)絡(luò)版），操作簡略易懂 3、包括會員注冊、會員審理、會員核算、核算今天（本周）獎金，獎金查詢，獎金核算等等 4、支撐級差原則的各種獎金核算辦法 等等 5、可根據(jù)客戶需要定制開發(fā) 6、支撐備份恢復(fù)數(shù)據(jù)庫 7、特有加密辦法，確保數(shù)據(jù)安全 級差原則簡介 級差原則符合社會物資相對較少的賣方市場，社會貧富間隔較大，窮戶想通過勤奮努力改動日子，然后進(jìn)入了商品流通領(lǐng)域從事分銷作業(yè)，構(gòu)成以公司為主導(dǎo)，以推銷商品獲利的自個致富方法，將自個的收入建立在不斷 擴(kuò)大的耗費團(tuán)體上，這種原則和很原始的一種原則，他跟社會多勞多得的廣泛價值觀相對應(yīng)，這種最原始的直銷原則在當(dāng)時已是非常搶先，就算在今天，原則在通過 許多次調(diào)整后，照舊堅持正本的特征： 極差原則為直銷人設(shè)置了許多“階梯”，作為鼓動直銷人不斷升階的動力。出售成果越多，爬的臺階越高，獲得相應(yīng)報酬也就 越高。它的獎金首要分為兩類：1、出售獎金。便是通過出售商品而獲取出售獲利。這有些獎金因為出售量的不一樣而有所不同；2、領(lǐng)導(dǎo)獎金。便是用“代數(shù)”來計 算（每一代成果是指小組成果而非自個成果）用于對領(lǐng)導(dǎo)人在組織處理和教訓(xùn)方面的獎金。所以也叫組織教訓(xùn)獎。級差制是一種鼓動出售商品的原則。因此設(shè)置了較 高的自個責(zé)任額和小組責(zé)任額。在級差制中要想獲得高收入就必須不斷地擴(kuò)大出售額�！〖壊钤瓌t的特征包括： 1、容許脫離和歸零。脫離便是說當(dāng)你的下級的小組成果抵達(dá)一定量的時分就可以晉升到和你同級或許跨越你而到更高的階級。一般情況下在脫離前的自個成果 是并 入上級的小組中核算的，即獎金是按整組成果相對應(yīng)的百分比來核算的。歸零便是成果不累計，按月歸零；我們可以知道傳統(tǒng)級差原則特征是它包括有：零售毛利、 級差獎、領(lǐng)導(dǎo)獎金、分紅和福利。作為一種特有的原則方法，傳統(tǒng)級差原則早年對直銷公司的展開起過恰當(dāng)?shù)姆e極作用： 2、注重出售與團(tuán)隊處理； 3、組織安穩(wěn)、成果與收入逐步同步攀升； 4、中高層收入豐厚； 級差原則的一些害處： 1、運作本錢高：包括時辰本錢、資金本錢、處理本錢、人力資源本錢都比較高； 2、前期發(fā)起速度較慢； 3、線橫排需要較多（太陽線）； 4、收取領(lǐng)導(dǎo)獎金時小組成果需要（壓力）。 |
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