目前VR產(chǎn)業(yè)以頭顯設(shè)備為核心，主要覆蓋硬件、內(nèi)容制作、平臺分發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊；VR 是產(chǎn)業(yè)鏈較寬較長的行業(yè)，具備產(chǎn)業(yè)做大的基礎(chǔ)與潛力；VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)仍需時間，目前面VR行業(yè)臨從 B 端應(yīng)用向 C端市場切換的臨界點；未來VR產(chǎn)業(yè)在中國國內(nèi)很有可能重復(fù)之前智能手機的“故事”。
硬件、內(nèi)容與分發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊中，硬件是核心與基礎(chǔ)，目前由國外三大廠主導(dǎo)，內(nèi)容目前較為缺乏，目前分發(fā)平臺暫無形成完善生態(tài)，未來內(nèi)容分發(fā)由硬件巨頭主導(dǎo)的可能性較大，但專業(yè)細分分發(fā)平臺仍然存在機會。目前硬件設(shè)計邏輯在于：從內(nèi)容出發(fā)，考慮如何讓硬件架構(gòu)使得內(nèi)容更好的呈現(xiàn)。在頭顯設(shè)備方面，國外Oculus、HTC vive、Sony三大廠占據(jù)市場龍頭地位，在用戶體驗和VR沉浸感方面已經(jīng)大幅超出消費者預(yù)期。HTC vive依靠精準運動性略拔頭籌。國內(nèi)的頭戴式 VR 顯示器產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。但國內(nèi)的 VR 頭顯產(chǎn)品中能夠打開市場，迅速積累口碑的產(chǎn)品偏少，與三大廠產(chǎn)品相比，在用戶體驗、技術(shù)含量、做工等方面還有一定的差距。從產(chǎn)品形態(tài)來看，眼鏡盒子產(chǎn)品為過渡性產(chǎn)品，PC一體機提供了目前*的使用體驗，但移動性較差;移動一體機代表外來發(fā)展趨勢，但目前面臨技術(shù)等各方面短板。在輸入與交互設(shè)備方面，新的輸入交互還在探索和創(chuàng)新階段，目前主要分為類似傳統(tǒng)手柄的感應(yīng)操作桿、手勢識別與手勢捕捉裝備、動作捕捉設(shè)備等。VR精確性和沉浸感提升建立在傳感系統(tǒng)和交互輸入設(shè)備的基礎(chǔ)之上 。未來針對 VR 系統(tǒng)的專業(yè)化感應(yīng)和輸入設(shè)備將成為 VR 硬件的標配， 并大大擴展 VR 應(yīng)用場景和用戶體驗。未來眼球追蹤、手勢識別、動作捕捉是感應(yīng)和輸入設(shè)備的三大發(fā)展方向。在VR視頻拍攝設(shè)備方面，目前 VR 視頻源的制作還是需要依賴國外的工業(yè)級設(shè)備，這部分市場將被高端的設(shè)備提供商占據(jù)，國內(nèi)廠商暫無較大市場機會。拍攝VR視頻則需要視頻拍攝設(shè)備能夠以 360 度全方位拍攝，對設(shè)備的技術(shù)要求很高。VR 內(nèi)容主要分為 VR 視頻、VR 游戲和 VR 應(yīng)用三大塊。VR 視頻、VR 游戲正處于發(fā)展初期，VR 應(yīng)用目前還在摸索的階段。VR應(yīng)用目前主要集中在企業(yè)級市場，行業(yè)未來前景向好，但行業(yè)爆發(fā)尚需時機，預(yù)計要在VR游戲與視頻爆發(fā)之后，進入爆發(fā)高峰期，未來各方面應(yīng)用正在嘗試中，核心要素在于VR+可以助力具體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更高的效力或創(chuàng)新性商業(yè)模式。短期內(nèi)行業(yè)應(yīng)用投資機會較小，更多在探索嘗試階段。
內(nèi)容分發(fā)方面，從內(nèi)容分發(fā)渠道來看，主要包括線上的應(yīng)用商店分發(fā)和網(wǎng)站分發(fā)。線下分發(fā)主要包括體驗店與主題公園模式。在線上渠道方面，VR內(nèi)容的線上分發(fā)渠道主要以各個硬件廠商自己搭建的渠道為主，第三方內(nèi)容分發(fā)平臺還沒有明顯的布局。現(xiàn)有的分發(fā)平臺也基本沒有盈利能力。在體驗店方面，硬件廠商、系統(tǒng)集成商和綜合運營 |
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