什么是MCN？
MCN模式源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而*終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
MCN提供的價(jià)值大致分為兩大類:信息價(jià)值和效率價(jià)值。
有投資價(jià)值的MCN項(xiàng)目，他們有著:較強(qiáng)的內(nèi)容判斷及制作能力;*有自己的模版化、工業(yè)化的生產(chǎn)機(jī)制;同時(shí)有很強(qiáng)的流量采購能力，對(duì)流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)兩端實(shí)現(xiàn)調(diào)控，形成匹配。同時(shí)，公司對(duì)紅人的服務(wù)能力也很重要，要讓紅人們甘心刀槍入庫、馬放南山，做個(gè)純純的內(nèi)容生產(chǎn)者，從而產(chǎn)生對(duì)紅人的控制能力，這需要非常細(xì)致而體系化的服務(wù)。
MCN的垂直行業(yè)選擇也值得一說。在視頻這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到今天這個(gè)程度的時(shí)候，對(duì)于MCN而言，*現(xiàn)實(shí)也*被資本市場(chǎng)認(rèn)可的模式一定是在一個(gè)垂直領(lǐng)域做深，然后把成功的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到更多的細(xì)分市場(chǎng)。比如老牌的MCN Awesomeness TV從青少年切入，*近風(fēng)頭正勁的Taste made從美食切入。從進(jìn)入的難度而言，選擇一些冷門的領(lǐng)域會(huì)保證對(duì)紅人較強(qiáng)的談判能力和流量的快速擴(kuò)展，但是相應(yīng)也帶來一個(gè)問題:冷門的領(lǐng)域，流量的價(jià)值很低，廣告和電商的變現(xiàn)會(huì)遇到非常多的阻礙。
2014年，迪斯尼以10億美元的估值買下了YouTube上*大內(nèi)容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的MakerStudio，此舉在業(yè)界被認(rèn)為是MCN(Multi-Channel Network)內(nèi)容制造商模式的巨大成功。
在國內(nèi)，聚焦實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈共贏的MCN孵化器模式同樣被寄予厚望 |
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