我們參與了沙漠掘金這個游戲，這個游戲給我的感悟就是團(tuán)隊(duì)的重要性：統(tǒng)一的目標(biāo)，行為，形象。和咱們公司的模式：目標(biāo)計(jì)劃、分工分責(zé)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、開會總結(jié)、重獎重罰是一樣的，我們之所以沒有拿*一，是因?yàn)槲覀冞@個游戲最開始沒有盤算好。如果盤算好了可能我們的名次還會更往前。所以我們的目標(biāo)計(jì)劃這一塊在工作中是非常重要的，目標(biāo)需要量化和細(xì)化。再到分工分責(zé)。讓全員動起來，讓每一個員工都參與進(jìn)來，這樣領(lǐng)導(dǎo)和員工都會很輕松的完成我們所定的目標(biāo)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)著急策劃著這一切，可能不會死，但是永遠(yuǎn)也不可能成為*一，所以團(tuán)隊(duì)很重要。
一開始講游戲規(guī)則的時候大腦一片空白。但是后面在團(tuán)隊(duì)的幫助下知道了這個游戲的規(guī)則，我們團(tuán)隊(duì)中每個人分工合作，同時配合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)算好了接下來要走的每一步。“沙漠掘金”活動中，自己的崗位是交易官。隊(duì)員每個人的分工都不一樣，自然責(zé)任也不一樣，在別人制定好方案后就統(tǒng)一執(zhí)行，不拖團(tuán)隊(duì)后腿，在游戲過程中每個團(tuán)隊(duì)的結(jié)果都不一樣，在前期每個團(tuán)隊(duì)的決策和預(yù)算都不一樣，風(fēng)險性也不一樣，但是目標(biāo)一樣。在工作中團(tuán)隊(duì)都有統(tǒng)一的目標(biāo)，但是在統(tǒng)一目標(biāo)的情況下中途會遇到很多困難，這時候就必須每個隊(duì)員心在一起，只有齊心才能背水一戰(zhàn)，增加成功率。同時作為交易官的自己，也體會到在工作中要想滿足自己需求就必須滿足別人需求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)利益共贏。
1“沙漠掘金”是針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)；
2透過游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，對于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力；
3更重要的是，“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法；
4不再是單獨(dú)的培訓(xùn)課程，融入更多的團(tuán)隊(duì)游戲，增加活動的趣味性，增強(qiáng)活動的積極性，動靜相結(jié)合。 |
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