設備是現代化企業生產的物質技術基礎和完成生產任務的手段。生產設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
生產設備管理工作服務于生產，需要不斷適應企業經營方向的變化。企業應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想，要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。
那么，制造企業該如何做好生產設備管理，用好生產設備管理軟件呢？
1、設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，還會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至造成嚴重后果。
2、設備維修與技術改造相結合
只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服企業耗費高、能耗大、效率低等弊端。在生產設備維修管理中，通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對于一些進一步維修價值不大的設備，要按手續進行報廢更換先進設備。
同時，設備工作規范做到文件化和可操作化，*用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過“定人、定點、定項、定時、定標、定班、定路線”，推廣到企業所有機臺的管理過程，最終達到臺臺設備有規范，各個環節有規范。其中：
1、定人：落實責任，明確生產現場每臺設備(包括動力管線)的責任人，包括操作工、點檢員、維修組(機械、電器、儀表工等)的責任，做到現場臺臺設備有人管;
2、定點：在設備上確定需要關注的項目(點)，即需要進行清潔、點檢、潤滑、保養的點;
3、定項：根據所選“點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養這四項中必須進行的若干項內容實施;
4、定時：根據設備的特點及使用操作說明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。
5、定標：對每一點的每一項操作內容，制定相應的目標狀態或達到標準;
6、定法：每一項操作應有確定的工具、方法及輔助材料;
7、定班：確定負責的班次。如多班運行的生產現場，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力、現場光 |
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