方案背景：
在知識經(jīng)濟(jì)的今天，主宰世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，己不僅是物質(zhì)資本，還有更重要的是作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，他們己經(jīng)成為企業(yè)竟?fàn)幹苿俚臎Q定性因素，企業(yè)間的竟?fàn)庩P(guān)鍵就是人才。企業(yè)管理梯隊的培養(yǎng)，將直接影響到企業(yè)的績效，是保證企業(yè)能夠健全快迷發(fā)展的關(guān)鍵。公司人才培養(yǎng)的問題己不僅僅是人力資源部門的問題，也不僅是個別管理者自身的問題，而是整個公司管理的問題。管理層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源……。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅力量？如何才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？要實現(xiàn)為企業(yè)的整體績效和經(jīng)營能力產(chǎn)生影響這一目標(biāo)，管理層需要*大化地發(fā)揮他們的職能，即管理。鐵軍拓展針對管理層的特性設(shè)計了一整套拓展培訓(xùn)課程，能夠有效提升管理層的管理能力、組織能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。進(jìn)而為企業(yè)管理增效！
訓(xùn)練目的：
1、提高管理層的執(zhí)行能力；
2、增強管理層奉獻(xiàn)精神和大我精神；
3、增強管理層的管理技能和模范作用；
4、提高管理層培養(yǎng)部屬，對公司提出改善建議的能力；
5、增強管理層對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。
訓(xùn)練收益：
1、加強對企業(yè)運營和管理本質(zhì)的理解，建立全局意識；
2、強化跨部門溝通的能力，改善溝通思維模式；
3、掌握精細(xì)化運營的工具和方法；
4、明確金牌主管的核心素質(zhì)能力要求；
5、改善心理認(rèn)知模式，推動自我覺察與反思；
6、提升主管的目標(biāo)管理、信任溝通、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊管理能力；
7、提升主管的績效達(dá)成要性和能力。
推薦項目：
1、 紅黑商戰(zhàn)2、領(lǐng)袖風(fēng)采3、七巧板4、溝通制勝5、翻天覆地等。
適用對象：
大中小企業(yè)基層/中層/高層管理人員
方案時間：
2-3天 |
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