我們會發現，在企業當中，有一些人做事很認真負責，但是業績卻做不出來，服務的客戶也不滿意。這是為什么呢？因為在團隊建設過程中涉及非常多的內容，其中團隊成員個人目標的制定是廣州團隊建設工作中必不可少的一部分。
如果我們將團隊比作一架飛行中的飛機，團隊的目標比作飛行的目的地。那么一個團隊就必須有一個明確的目標，因為只有方向一致，才能順利降落到目的地。在這架飛機中，領導者就好比機務長。作為一個組織的核心，必須由德智體全面的人擔任，一個好的領導是傳承老板的文化，讓大家在為一個共同的信仰，也就是企業文化而工作。
把信任與責任比作兩個機翼，領導者賦予的信任是承載團隊*大的基石，每人承擔的責任是自身對事務反應的能力。承擔越多責任的人應該是得到了更多信任的人。團隊成員就好比機艙的乘客，所有的成員是能力互補，有的人強在思考，有的人勝在執行。并相互間維持良好的溝通。
在飛行過程中，也許團隊會遭遇惡劣風暴，但只要領導者有果斷正確的決策，并給予承駕者信任，每個人肩負責任、互相配合，大家一樣也可以沖破風暴到達目標。
因此，一個優秀的團隊，無論你是領導者還是跟從者，都必須目標統一、盡職盡責、默契配合、正視環境，這是團隊成功的決定性因素。 |
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