生雞蛋能夠飛出六米落在大理石地面上卻保持完好，怎樣才能做到這一點呢?前來參加拓展培訓的省內某企業的35名管理人員接到培訓師提出的問題后，展開了熱烈而持久的討論，*后，經過系統的思考和周密的設計，第四小組在保持完好的基礎上獲得8米遠的成績，取得了*一名，繼而全體學員又對如何成功和失敗展開了深入的討論，雞蛋飛行的過程和企業中目標實現的過程非常相似，要做到讓目標安全而高效的達成，必須要經歷理清工作現狀、精準預期目標、分析資源特性功能、設計解決方案、選擇*優計劃、預估風險系數、優化調整計劃、落實行動方案等步驟，學員們為自己的感性的創意和理性的思考感到興奮異常。
1.目標管理的作用
目標管理是偉大的管理大師比得德魯克給管理界重要的貢獻之一，簡稱MBO，其理論精髓是讓管理者通過自我的控制而不是通過別人統治來達成結果。據觀察了解，多數安徽企業目前還沒有到達這一步，主要表現在幾個方面：業績的推動主要依靠能人而非組織;中層管理者更多在做執行者該做的事情;目標的制定與完成中，偶然性多于必然性;管理者考慮人的因素多于事情的因素;溝通改善成為部門管理者反映的主要問題之一等等，這些現象均表明企業的管理處于粗放階段，隨著企業的進一步發展，必然要向精細化管理轉變，目標管理將成為*一步。
與其他培訓機構將內容重點放在個人突破和協作上不同，黃埔鐵軍的管理拓展培訓課程中，目標管理是非常重要的環節，我們認為，企業中所有的動作都是為了目標的達成，沒有目標的動作對于企業來說都是浪費。作為贏利性組織，企業的目標一般來說會包括三個方面：業績、利潤和效率，利潤中心的部門要偏重與前兩個目標，非利潤中心的部門則偏重于第三個目標。
2.解決目標管理的步驟
首先是目標的設定。在一般的管理實踐當中，不同企業對目標的設定采取不同方法，如同期增長法、對手比較法、由下向上匯總法、由上向下分解法等等，在不同的情境和前提下需要有不同的做法，但必須解決的問題是，目標一定是完成目標的當事人所能夠徹底理解和全面接受的。在訓練過程中我們發現，業績比較好的團隊往往是由大家共同分析環境、理清現狀后所制定出相對精準的目標，而那些由管理者自行確定、強行下派的目標往往難以實現。
其次是目標的分解。企業的總體目標可以根據時間、空間、對象等方面進行分解，而總體目標的實現也是因為各個子目標的實現，如何分解目標成為很多管理者頭疼的事情。在訓練中，學員能夠感受到分解目標的過程其實是充分溝通的過程，作為當事人，目標的承擔者是*清楚他們所面臨的環境，也*清楚要達成目 |
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