目前，經濟全球化已經進入了供應鏈時代，供應鏈成為跨企業整合所有商業活動的管理集成，企業之間的競爭發展成為供應鏈的競爭。搭建有效的供應鏈管理系統軟件，能增強企業的核心競爭力。 企業構成核心競爭力的構建主要體現：一是在傳統服務功能的基礎上進行提升，增加一些新的服務，完善服務鏈；二是要對整個價值鏈系統進行整合，以提升功能，為顧客創造更多的附加價值。
所謂供應鏈管理，就是利用現代信息技術全面規劃、管理生產及流通過程供應鏈上、下游企業的商流、物流、資金流和信息流。供應鏈管理的實質是使供應鏈節點上的相關企業分工合作、優勢互補，充分發揮各自的核心競爭力，從而更有效地實現客戶價值。供應鏈管理強調的是分工與協作、共生共贏，追求的是整個供應鏈的系統優化和各個環節之間的高效率信息交換，以達到總成本領先、提供的產品或服務*的目的。這種管理思維，已經在國內外許多企業中得到應用，并取得了巨大的效益。
供應鏈管理能夠幫助企業獲得充分的競爭優勢，并且這種優勢是無法輕易復制的。
強化合作競爭的意識，構建具有競爭優勢的價值鏈
企業的競爭優勢已不完全取決于企業自身系統，主要取決于企業價值鏈系統是否具有整理競爭優勢。這就要求企業必須梳理合作競爭意識，強化與供應鏈各成員企業的協同關系，共同營造具有金針菇歐式的價值鏈，與合作企業共擔責任、風險和成本，共享成果與收益。
重視利用外部優勢資源，選擇合適的戰略合作伙伴
在尋求外部資源的過程中，關鍵是選擇合適的戰略合作伙伴，這是加強供應鏈管理的重要基礎，選擇戰略合作伙伴時不僅要考慮合作伙伴的資源和技術的互補性等因素，還要考慮組織的戰略和文化的適應性等因素
加強信息技術設施建設，構建供應鏈灌流的基礎平臺
運用信息技術實現企業管理的集成化，構建企業的電子商務平臺，將上下游企業組成整個產業系統的供應鏈，并且與其他產業的供應鏈相接，組成一個動態的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡夕惕若，降低采購成本和物流成本，提高企業對市場需求的響應對，從而提升企業的市場競爭力。
按照可持續發展的要求，實施綠色供應鏈管理
供應鏈是由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鏈狀結構、通道或網絡，從原材料的獲取到產品的制造、運輸到使用過程的各個環節都有可能產生廢棄物，從而可能對環境造成污染，威脅人類的健康和生態平衡。
供應鏈管理系統在增強企業的競爭優勢的作用主要表現在以下幾個方面：
1、供應鏈管理系統通過降低成本，獲得成本優勢；
2、供應鏈管理系統通過業務外包，增強企業核心競爭力；
3、企業核心競爭力供應鏈節點上的企業 |
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