一個企業的強大不是外在的強大，而是企業內在的強大，有一群和老板共同價值觀和信仰的超強執行力的團隊。任何優秀員工和管理者都是可以被打造出來！現在就讓鐵軍企業拓展訓練公司小編分享企業管理是如何打造高效團隊的吧。
2020年新型冠狀病毒疫情，不論是針對國家還是企業都是一次極具破壞性的打擊，針對企業管理者更是備受煎熬。很多企業的銷售業績受損，但成本卻看不到降低，特別是在用工成本費，這無疑是企業在管理中不得不面對的挑戰。
院黨委書記曾憲川在接受天強TACTER策劃的“疫情對設計行業的影響”專題訪談中也提到：“這次新冠疫情對國家經濟和社會發展將會帶來很大沖擊，影響恐怕還會進一步持續，今年相比去年，經濟下行壓力將持續加大，可能還會持續相當長的一段時間，對設計企業的生產、經營、管理等方面造成的影響也是可以預見的。”
比如從生產方面來看，當前開展的項目落地進度出現延緩，客戶服務進度延遲；從經營方面來看，流動資金壓力增大，可以預見，多數企業*一季度的營收會有所下滑；從管理方面來看，目前多數企業采用線上遠程協作辦公模式，必然會對管理工作造成影響。
其實不僅是設計企業，自新型冠狀病毒疫情爆發以來，隨著人員流動被限制、大型群體性活動被禁止、各行各業延遲復工等措施的落實，給企業在2020年春節后的經營前景帶來很多不確定性的影響。通過怎樣的方式來減少疫情對自身經營發展帶來的影響，成為了這段時間各企業管理層必須重點思索的問題。
我們會發現，春節過后心還沒收回來，身體就要準備開始繁忙的工作，又加上疫情需要延遲復工或者在家辦公，年后綜合征和疫情困擾的影響，員工的狀態大打折扣。具體表現在：
1.心神不寧，無法集中注意力；
2.情緒低落，精神萎靡，心態消極；
3.做事拖拉，行為懶散，執行力極低；
4.沒有熱情，積極性差，覺得工作乏味；
5.效率低下，疲勞困乏，全身無力；
6.人心渙散，沒有團隊精神。
不管是在公司還是在家辦公，收假不收心，年初等于零。這是所有企業都要接受的事實，只有人人高效執行，才能事半功倍。疫情過后，企業、社會都將面臨無窮的變數和機會，重要的是企業如何抓住這樣的變數和機會，盡快組織專門力量研究疫情之后企業外部環境將發生哪些變化，及時調整企業策略，將疫情期間的損失補回來。
團隊收心尤為關鍵，疫情過后，企業誰去誰留自見分曉。團隊收心目的在于：
1.迅速調整工作狀態，擺脫“春節綜合征和疫情困擾”，走出節日和疫 |
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