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南通管家婆A8 集團(tuán)管控 數(shù)據(jù)決策 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型這么做 南通管家婆A8 集團(tuán)管控 數(shù)據(jù)決策 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型這么做//南通管家婆A8 集團(tuán)管控 數(shù)據(jù)決策 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型這么做

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公 司: 南通凡云軟件科技有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2020年07月28日
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薛經(jīng)理 先生 (銷售經(jīng)理)
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電  話: 156-51325088
傳  真:
手  機(jī): 15651325088
地  址: 中國江蘇南通市新世界小商品市場
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公 司:南通凡云軟件科技有限公司

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詳細(xì)說明

    No.1
企業(yè)簡介
蘭州佳豪數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)建于2002年,是西北地區(qū)*齊全的廣告耗材及國內(nèi)外知名品牌設(shè)備的供應(yīng)商。是甘肅省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位,陜西省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司擁有強(qiáng)大的銷售體系和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),以及本領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),本著以質(zhì)量贏得市場,以售后服務(wù)贏得口碑的經(jīng)營理念,與客戶共同發(fā)展。
公司主要經(jīng)營材料:噴繪(玉龍)材料,寫真材料,反光材料,雕刻材料,吸塑材料等廣告耗材。主要經(jīng)營設(shè)備:漢拓(hantop)uv機(jī),極光(polar)寫真機(jī),經(jīng)緯(JWEI)異形切割機(jī)等國內(nèi)外知名品牌設(shè)備。
17年來,佳豪數(shù)碼科技外擴(kuò)市場、內(nèi)抓管理,本著辛勤耕耘和守信承諾的經(jīng)營理念,在市場快速發(fā)展和變化的新常態(tài)形勢下,緊緊把握市場命脈,不斷推出適合客戶發(fā)展的高性價(jià)比產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造*大的商業(yè)價(jià)值,互惠互利、共同發(fā)展。
No.2
痛點(diǎn)分析
① 庫存管理不當(dāng)造成庫存積壓嚴(yán)重,不及時(shí)不準(zhǔn)確。
② 各運(yùn)營板塊未整合集成,形成信息孤島。
③ 集團(tuán)信息化管理未統(tǒng)一集中,數(shù)據(jù)核算不及時(shí),人力成本高。
④ 往來管理額度及賬期不精準(zhǔn)及時(shí),風(fēng)險(xiǎn)較大。
No.3
解決方案
分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算
集團(tuán)與各分公司實(shí)現(xiàn)集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。各分支機(jī)構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)核算(權(quán)限獨(dú)立控制);各分支機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)銷售采購業(yè)務(wù)(應(yīng)收應(yīng)付)、調(diào)撥業(yè)務(wù)(內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付);各獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立查詢業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表,集團(tuán)可查詢合并業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營數(shù)據(jù)及時(shí)匯總到分銷ERP系統(tǒng),系統(tǒng)自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)并生成各類型的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,極大減少了公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;減少財(cái)務(wù)工作量,各項(xiàng)業(yè)務(wù)都很清晰,單據(jù)、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)都非常好控制,財(cái)務(wù)對賬、核算簡單輕松。

提升庫存周轉(zhuǎn)率
采購周期控制不當(dāng)就會(huì)引發(fā)脫銷情況,以往通過超量備貨的方式來預(yù)防這一問題。貨品庫存存量很大,為倉庫管理增加了很大壓力,同時(shí)也造成大量的資金占用。如何及時(shí)有效的掌握庫存狀況,就成為了重中之重。通過定企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握各地庫存狀況,結(jié)合進(jìn)貨周期、整體的銷售能力和現(xiàn)有庫存狀況, 提前合理地安排采購業(yè)務(wù)。縮短平均采購周期,保證正常銷售業(yè)務(wù)的同時(shí),降低庫存貨品存量和資金占用。

新老客戶持續(xù)經(jīng)營
客戶經(jīng)營管理提供多維度數(shù)據(jù)支撐,分析客戶目標(biāo)任務(wù)制定,從客戶ABC任務(wù)目標(biāo)、客戶類別總計(jì)劃、客戶月度計(jì)劃、新客戶年度計(jì)劃;制定客戶計(jì)劃,隨時(shí)根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)客戶。

管控資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)考慮凈利潤是否合理,費(fèi)用使用是否合理,費(fèi)用是否超標(biāo)?根據(jù)費(fèi)用使用情況去分析了解費(fèi)


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該公司其他產(chǎn)品信息
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