No.1
企業簡介
蘭州佳豪數碼科技有限公司創建于2002年，是西北地區*齊全的廣告耗材及國內外知名品牌設備的供應商。是甘肅省標識行業協會副會長單位，陜西省標識行業協會會員單位。公司擁有強大的銷售體系和技術服務經驗，以及本領域多年從業經驗的團隊，本著以質量贏得市場，以售后服務贏得口碑的經營理念，與客戶共同發展。
公司主要經營材料：噴繪（玉龍）材料，寫真材料，反光材料，雕刻材料，吸塑材料等廣告耗材。主要經營設備：漢拓（hantop）uv機，極光（polar）寫真機,經緯(JWEI)異形切割機等國內外知名品牌設備。
17年來，佳豪數碼科技外擴市場、內抓管理，本著辛勤耕耘和守信承諾的經營理念，在市場快速發展和變化的新常態形勢下，緊緊把握市場命脈，不斷推出適合客戶發展的高性價比產品，為客戶創造*大的商業價值，互惠互利、共同發展。
No.2
痛點分析
① 庫存管理不當造成庫存積壓嚴重，不及時不準確。
② 各運營板塊未整合集成，形成信息孤島。
③ 集團信息化管理未統一集中，數據核算不及時，人力成本高。
④ 往來管理額度及賬期不精準及時，風險較大。
No.3
解決方案
分支機構獨立核算
集團與各分公司實現集成于同一平臺的A8系統。各分支機構在同一系統中獨立進行業務操作、財務核算（權限獨立控制）；各分支機構間實現銷售采購業務（應收應付）、調撥業務（內部應收應付）；各獨立核算分支機構獨立查詢業務財務報表，集團可查詢合并業務財務報表。
業務財務一體化
各分支機構經營數據及時匯總到分銷ERP系統，系統自動匯總數據并生成各類型的統計報表，極大減少了公司的數據統計工作；減少財務工作量，各項業務都很清晰，單據、時間、節點都非常好控制，財務對賬、核算簡單輕松。
提升庫存周轉率
采購周期控制不當就會引發脫銷情況，以往通過超量備貨的方式來預防這一問題。貨品庫存存量很大，為倉庫管理增加了很大壓力，同時也造成大量的資金占用。如何及時有效的掌握庫存狀況，就成為了重中之重。通過定企業智慧經營管理系統，實時掌握各地庫存狀況，結合進貨周期、整體的銷售能力和現有庫存狀況， 提前合理地安排采購業務。縮短平均采購周期，保證正常銷售業務的同時，降低庫存貨品存量和資金占用。
新老客戶持續經營
客戶經營管理提供多維度數據支撐，分析客戶目標任務制定，從客戶ABC任務目標、客戶類別總計劃、客戶月度計劃、新客戶年度計劃；制定客戶計劃，隨時根據計劃的執行情況進行有效的跟進客戶。
管控資金財務風險
數據分析幫助企業考慮凈利潤是否合理，費用使用是否合理，費用是否超標？根據費用使用情況去分析了解費 |
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