南通管家婆和您聊生產ERP如何解決中小制造企業管理難題？
1.生產訂單不穩定
中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。
2.供應鏈不穩定
因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。一統計采購準交率，很多企業只有80%不到，有些組裝型行業甚至更低。企業的組織效率怎么會高呢?因為物料都不能按時回廠，何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業成為了生產狀態不穩定的主要原因。
3.生產過程不穩定
這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置，也是很多企業*頭痛，*難解決的問題。
當然，生產狀態不穩定的企業里面問題還有很多，以上三點是在企業里面發現的**的三類不穩定狀況。除此之外，生產基礎資料大量缺失、人才素質低、部門之前相互溝通困難都會成為管理者的頭疼難題。
顯然，單單依靠人力和傳統管理辦法是無法解決好以上突出問題的，管家婆工貿ERP是適用于中小型制造企業，以生產管理為核心，集進銷存和財務管理于一體的企業資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎，管理生產基本數據。通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，減少生產過程材料浪費，加速庫存周轉。軟件有靈活報表查詢系統，可視化報表，支持實時查詢生產進度，車間余料，以及成本構成明細，全面支持生產企業資源管理需求。
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