企業(yè)資源整合是一個為長遠利益而實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的許多資源要隨之整合與優(yōu)化，這需要很強的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力。企業(yè)要設(shè)立動態(tài)戰(zhàn)略綜合指標(biāo)，及時調(diào)控企業(yè)的資源能力，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。
每個企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不但要有資源，而且還要具備利用外部資源的能力，使社會資源能又多又好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒有廠房，沒有屬于自己機器設(shè)備，也可能沒有自己的員工，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。
當(dāng)然并不是真的沒有，而是利用了社會上的資源，進行了虛擬研發(fā)、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制)等。有的企業(yè)進行腦體分離，企業(yè)有組織經(jīng)營生產(chǎn)的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技能人員、管理人員、勞動力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。
所以，在營銷策劃過程中時刻提醒自己要開闊視野，從而可以利用許多的社會資源。
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