對創業公司來說，主要的商業模式的革新來自于重要的基礎點——價值的體現。要在這個方面有所進步，后面的傳遞價值和收獲價值才有意義。
CBinsight對估計上千的創業公司做過一些研究和分析，大多數創業公司失敗的主要的原因，就是產品或者服務沒有人需要。革新或者商業模式的設計上的關鍵點，應該放在價值革新上。如果這方面沒有實質性的東西，那后面戰術層面和細節層面的東西就不會給你帶來原本的價值。
大部分時候在學習商業模式或看到很多文章的時候，我們都是對于一些成熟的公司來進行剖析，有些時候就會造成一種假象，似乎我們很懂這個商業模式了，但是其實這樣的學習方式對于我們可能意義并不是很大。商業模式的模仿在某些情形上有價值，就是你可能比如跨行業的，跨領域的模仿。但因為商業模式是一個系統和體系化的工作，我們通過一篇文章或者通過一個小時的課程就能夠學會公司的運作其實是很難的。
對于一家公司來說，重要的是自己去思考判斷，結合外部的環境借鑒商業模式，然后根據自身的條件去設計自己的商業模式。而且組織應該要有持續設計商業模式的能力，因為商業模式是一個持續動態的過程，有價值的是學會和掌握商業模式設計的思路和方法。
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