在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰有良好的資源整合能力，誰就具備良好的競(jìng)爭(zhēng)條件。然而，只有核技和產(chǎn)品，并不意味著企業(yè)有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，也不說明企業(yè)能夠用模式去推動(dòng)自身的發(fā)展。
在電子商務(wù)發(fā)展的不同階段，產(chǎn)生過不同的商業(yè)模式，而這些商業(yè)模式的產(chǎn)生無法離開同其他行業(yè)之間的相互跨界和融合。
可以說，正是因?yàn)槟Ｊ降牟粩嗑M(jìn)，整個(gè)行業(yè)和其中的企業(yè)才能表現(xiàn)出不斷進(jìn)步的能力。電子商務(wù)的不斷推進(jìn)，體現(xiàn)了新舊商業(yè)模式之間相互互動(dòng)的重要性：新的商業(yè)模式中價(jià)值鏈的管理工具，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行切入、改組和改造，從而增加了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
反之，不同的傳統(tǒng)行業(yè)也能將其生產(chǎn)手段作為業(yè)務(wù)內(nèi)容，跨界融合到新的商業(yè)模式中，可以阻止新商業(yè)模式的泡沫產(chǎn)生。因此，實(shí)現(xiàn)新舊模式之間的跨界整合，是商業(yè)模式發(fā)展的重要方法。
商業(yè)模式，和用戶價(jià)值需求之間存在密切關(guān)系。那么，好的商業(yè)模式是如何把握用戶價(jià)值需求的呢？準(zhǔn)確的說，你能看到十萬多用戶的價(jià)值需求，就只有十萬人的空間來設(shè)計(jì)商業(yè)模式；如果你能看到比十萬還多用戶的價(jià)值需求，就能有那么多人的空間來設(shè)計(jì)商業(yè)模式；如果你能看到整個(gè)時(shí)代的價(jià)值需求，無疑，你的商業(yè)模式將是這個(gè)時(shí)代中屬于厲害的。
好的商業(yè)模式要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備還要高的眼界和格局。
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