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從2019年下半年開始，珠三角地區的家具企業迎來了一陣“慘絕人寰”的“倒閉潮”，一時間“樹倒猢猻散”，企業老板欠債，跑路，留下辛辛苦苦工作的工人望著空空如也的廠房暗自流淚。僅僅是2015年，僅僅是深圳地區，倒閉的家具企業就達到了180多家。這些企業大規模倒閉，根本原因到底在哪里？
首先，企業內部管理有問題：現在國內的家具經營模式一般都是企業總部把業務交給下級經銷商，很多品牌更多依靠的是經銷商自身的運營，總部提供給經銷商的服務有限，甚至開業的時候都沒有人過去擺場，還出現過一些市場三年都沒去一個業務經理的情況。
其次，產品逐漸難以滿足市場需求：成品家具行業跟服裝行業極其相似，都是高庫存行業。產品并不是按需定制的，而是企業根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行產品生產的，這帶來的結果是企業需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。
在市場環境好的時候，產品供不應求，矛盾顯露的并不突出；但是現在的市場大環境下，這一模式的盲目性就暴露了。供應鏈還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，*終壓垮了整個餐飲家具企業。
*后，是新銷售渠道對于傳統渠道的沖擊：隨著互聯網的興起，尤其是移動互聯的興起，對于傳統的銷售渠道無疑是沖擊，但更是機遇。未來的餐飲家具企業要繼續發展，必須重構企業的銷售渠道體系，建立能適應消費者及電商平臺的新渠道體系。
另外，培養一批對能擁抱互聯網跟企業能共同適應電商發展趨勢的經銷商應該成為家具企業的長期戰略。總的來說，雖然倒閉潮的出現讓不少餐飲家具企業經營信心大打折扣，但是，只要找準問題出現的原因，對癥下藥，企業發展還是有前途的。 |
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