針對部分“浪費”提出的解決方案
2. 生產過剩的浪費
這種浪費性質非常惡劣。如果允許了這種浪費，其它剩下的浪費就會同時發生。如果開始改善的話，其它隱匿看不見的浪費就會顯現出來。
除了上述由于等待的浪費而導致的生產過剩的浪費，另外就是配備工人人手富余或因原料過剩而造成的產能過剩。
解決方案：生產線工位通過對于桌面工具的擺放設計以及可移動式的料架，達到一個工位一個工人完成兩道至三道工序，從而更易于管理以及節拍的控制。另外，工作桌結合料架車的合理設計可以達到從生產產品A到產品B的瞬間切換，以達到柔性生產的理念。運用我們的產品配件，為工作桌配套相應的小看板，顯示屏等，使工人能夠正確生產。
3. 搬運的浪費
搬運本身既不會提高產品品質，也不能降低成本，更不會產生任何附加價值，只不過改變了物品的位置。工廠中的搬運是因為生產需要，搬運距離的遠近原因各不相同，但是都是工廠自己造成的。比如，工序之間分離，或者生產過剩所以要將產品暫時放在別處保管等等。這種距離是可以去除的。也就是消滅搬運本身。
解決方案：機械加工后沒有搬運當場檢驗。利用我們的F2工作桌系統，機械加工一個工位完成產品之后推送至面對面的工位做檢驗。同時這個工位可以打包檢驗完成后的產品。
未完......
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