現代管理模式 = 先進運營管理方法(統一管理模式)
+
信息化工具(管家婆CRM企業版)
構筑企業運營管理鐵三角,提升企業執行力
7點管理切膚之痛VS 產品架構核心 人員培養麻煩嗎? 要做到“人在有改善、人走無影響”!要建立“麥當勞”那樣的套路化復制系統! 執行力和檢視機制缺乏嗎? 交代下去的事,要完全執行到位!
要把企業帶向“有目標-有計劃-有成果匯報-有總結提升”的統一工作模式! 流程管理混亂,人盯人、人盯事嗎? 老板除了管理主要業務以外,整天像個打雜的!需要從“土八路”狀態轉向“正規軍”嗎? 客戶管理蒼白嗎? 客戶資料零散、找不到聯系方式、不知道與客戶的交往記錄、客戶滿意度低!
要做好客戶管理+精準營銷! 銷售管理無法做到每個環節透明、每個環節可控嗎? 要做到“人在有改善、人走無影響”!要建立“麥當勞”那樣的套路化復制系統! 溝通管理困難嗎? 只能依賴面談、電子郵件周報、電話嗎?
要做到“0距離”,“無處不在”的溝通! 公司氛圍不好嗎? 要借力信息化工具傳播和夯實企業文化!增強凝聚力和戰斗力!適合企業: 顯著特征為“三多企業”: 多銷售人員、多分支、多溝通1、按企業使用電腦人數規模分
“10-2000人”電腦使用人數;
2、按企業類型分
各類生產型企業;
各類商貿型企業;
其他類企業(培訓公司、律師事務所、展覽公司、廣告公司、旅游公司、房地產等);
3、按企業業務管理性質分
管理“客戶+銷售團隊”;渠道、直銷、項目、服務;
管理“溝通+流程+知識”;
企業是由人組成的
企業所有的問題都是造成的
當然企業的所有工作都是人
因此,企業運營管理主要就是“管人+管事”
管人屬于軟性指標 |
|