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精益智造改善中心

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公　司：深圳市精一達企業管理咨詢有限公司

發布時間：2019年10月28日

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莊女士 (咨詢老師)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-89598966 傳　　真：手　　機： 18665913665 地　　址：中國廣東深圳市深圳市龍崗區清林路城投商務中心1216 郵　　編：
公司主頁：	http://chinakaizen.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

精益智造改善中心，隸屬于深圳市精一達企業管理咨詢有限公司。主要從事于精益生產，精益培訓，精益咨詢。
培訓費用：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
∵〖課程背景〗
如果您的企業存在這樣的狀況：
現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意，失去訂單
員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
已經在推動變革——5S，精益生產，TPM，但效果卻差強人意？
市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？
品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調？
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》
與眾多同行交流經驗，
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧
學習來自于生產現場的真實案例

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聯系人：莊電話：0755-89598966

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