精益智造改善中心,隸屬于深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。主要從事于精益生產(chǎn),精益培訓(xùn),精益咨詢(xún)。
培訓(xùn)費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專(zhuān)員、班組長(zhǎng)等
主辦單位:精益培訓(xùn)學(xué)院-深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
∵〖課程背景〗
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇
客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”
現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”
員工離職率“高漲”
現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問(wèn)題:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無(wú)從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S,精益生產(chǎn),TPM,但效果卻差強(qiáng)人意?
市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營(yíng)成本上升,想降低成本卻無(wú)從下手?
一方面庫(kù)存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)?
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
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