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未來的發展情況是未知的，但門窗人的選擇是已知的，只有在企業轉型升級時，站在新的起跑點大干一場，適當以“歸零心態”經營企業，才能贏取戰勝的先機。
俗話說“吾日三省吾身”，在如今競爭激烈的門窗市場這句話仍有實際意義，市場上品牌眾多，門窗企業要如何脫穎而出打造品牌優勢，贏得消費者青睞，還需企業不斷反思，在發展過程中適當適時的以“歸零心態”經營企業。外部經濟環境和走勢，到底怎么樣，可以說與門窗企業，既有關系，也沒有關系。所有門窗廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個門窗商業競爭的局面，已經非常清楚，那就是外部經濟變化和走勢，對于門窗產業的發展密切相關，那就是多變、多難、更復雜。
長期以來，很多農村市場上的消費群體，普遍面臨著信息不對稱、信息不公開的困擾。這也就給大量的僵尸門窗品牌商業投機，提供了謀利空間。
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一大批門窗老品牌，其市場經營主體早在破產，但是卻將品牌不斷授權給其它的商家和個體，通過授權貼牌生產的方式，制造大量劣質門窗產品，在農村市場上打著“大品牌”旗號進行欺騙式營銷。有時竟然造成了僵尸門窗品牌，竟然比一些的領軍門窗品牌的市場認知度高，產品銷售量大。關鍵原因，就是偏安一隅的門窗經銷商們，就利用了當地農村消費者對于門窗品牌信息的不熟悉，從而造成“以次充好”獨占市場的局面出現。
對門窗企業來說，假設品牌是外在美，產品是內在美，那么服務就是就將這兩種美融合在一起，使企業達到真正的內外兼修。每一次的服務也是一次營銷的契機，好的服務會促成消費者的購買行為，并為客戶留下深刻印象，帶來回頭率。門窗不能等同于快消品，消費者付了錢直接領回家，幾乎就與賣家銀貨兩訖了，從挑選到訂單、收貨、驗貨、安裝、結款，每一個環節的失誤都有可能帶來交易的終止。所以不論是門窗企業的客服，實體店的導購銷售、送貨人員、安裝技術員、售后服務人員都得要保證服務的高質量，時刻保持的微笑、得體的談吐、詳盡的解說，妥善的解決好消費者的問題。
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