以服裝項目為例。項目計劃首先估計國內市場和國際市場的規模，然后估計公司的市場份額比例和利潤率，再乘以總市場額計算利潤額。這一過程似乎是合理的，但實際上仍然存在重大差距。不論國內市場情況如何，計算過程都是以公司在國際市場上可以核算多少、利潤率如何確定、行業平均利潤率如何為前提。大多數商業計劃都沒有具體說明這些假設，并且給外國投資者的估計給人的印象是，他們缺乏專業精神、缺乏根據或過于樂觀。
沒有對競爭對手和競爭狀況進行詳細的調查和分析。
對于估計的競爭對手也凸顯國內企業不成熟的一面。最普遍的說法，比如“某某是因為中國工業是不是知名品牌，企業的成功仍是空白，我在這個行業是不是一個直接的競爭對手，”所以，作為一個商業計劃網站上寫道：“網絡服務是最近的事情，沒有標準，沒有領導者。因此，在這樣一個大的市場空間，網絡服務，沒有競爭者真正意義上的”有涉嫌欺騙前者，后者是更像是自我安慰。在市場上，即使臨時領導人，也不是沒有競爭對手，而競爭形勢時刻都在變化，今天，明天可能是落后企業的競爭對手，競爭對手在這里不僅指提前自己的企業，以及在后有追兵，立即甚至新的力量在未來可能出現的。
仔細調查和分析競爭對手和競爭情況可以說服投資者更多地相信你的業務。一個不了解自己，不知道敵人的企業是不可靠的，不可能成功的。 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
投資咨詢
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息
