BC/QP支付通道、BC/QP平臺支付結算快速回調T+0
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區塊鏈支付平臺開發適用場景：理財平臺、數字資產交易所、娛樂電商平臺、合法外匯平臺、期貨交易平臺、區塊鏈支付系統開發。因此涉及資金流入或流出的項目或平臺都可以利用區塊鏈技術，所有使用者參與記錄交易過程與信息，去中心化，不可被篡改。
每一筆兌換請求，交易平臺隨機匹配承兌商，并鎖定承兌商對應的等值加密貨幣數量，買家付款完成后，承兌商賣家確認收到賣家支付的法幣款后通知平臺系統解鎖放幣，賣家獲得法幣，商家獲得加密法幣，整個交易完成。
在上述過程中，買家（用戶）只需要支付法幣，即可獲得等市值加密貨幣，而商家得到買家（用戶）支付法幣購買的加密貨幣后開始為用戶提供服務、法幣充值等
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一周要聞：文章中談到過傳統零售業態，存在的無法彌補的巨大問題，尤其是以傳統商超為核心的零售業態的問題：
1. 傳統零售商超發展到今天越來越無法給新品牌賦能，而成為互害型生態模型
今天新商業文明，講究的是生態協作，生態內的生物不是互相博弈，而是相互賦能。
什么叫做一個生態，生態就是生態里的生物和諧相處，互相進步，互相促進，互相賦能。
相信大家都看過一個電影，叫做獅子王。
在老獅子在的時候，雖然生態里也會吃下游的小動物，但是是嚴格控制捕食的。但是新王上來后，無休止的瘋狂捕獵，導致生態互害，草原崩盤。
傳統商超模型的利潤，居然很大一部分不是來自于顧客直接經營所獲得的利潤。
通過層層盤剝品牌商。以物理位置為核心的大商超，一定意義上實現的是區域信息壟斷，表面上看，通過選擇良好選址是為了更好觸達消費者，實際上是要實行位置霸權。
如何理解位置霸權？就是我即使產品做的再差，消費者也只能在我這里買。這在過去零售商業里，是不變王道。
所以傳統零售與餐飲業態，一半成功靠選址。選址一半靠壟斷核心區域以及點位資源，從而依靠資源優勢形成壟斷價值，壟斷了點位也就壟斷用戶，從而形成對品牌倒逼，品牌進大商超，由于多層中間層的存在，品牌就不可能貴！！
所以，你們發現在大商超模型下，你很難誕生真正把大量研發投入放在產品端的品牌公司，因為研發放在產品，就根本無法滿足終端足夠多層級的分銷層層加價了。
這個模式和微商一樣，如果你的產品沒有 |
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