1。每個故事都是不同的。不要迷信模板!
許多人編寫了從互聯網搜索標準模板的業務計劃,數據將被發送給投資者,并不值得高度推薦。因為你必須相信你的項目,一個好的故事必須有自己獨特的敘述和展示方法,所以不宜應用。
2.介紹投資者想要了解的所有要點
一般投資者關注的重點是用戶數量、日增、光伏/紫外線、DAU、保有率、用戶停留時間、使用頻率、競爭形勢、未來發展方向和空間等,可以根據不同行業進行描述。
3.盡量10頁之內
我以前見過很多BP分散幾十頁,分析了很多問題,其實,這是不可取的。英國石油公司對一般初創企業的需求包括用戶需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展戰略以及您的團隊。如果投資者提出要求,你可以把你的業務增長或簡單的財務預測。
對于早期公司來說,*賣的就是你的團隊。
目前,市場上有很多想法,但互聯網的經驗和執行更為重要。優秀的團隊必須是早期啟動團隊的*佳場所。這里的“好”包括你以前的經歷,你帶了多少人,你做了什么樣的產品,整個團隊的基因,整個團隊的士氣和活力。
5.不要使用描述性語言,請突出關鍵詞
由于投資者的時間有限,需要時間關注的商業計劃不能稱為良好的商業計劃。一個好的商業計劃必須使用較少的描述性語音,更多的點和關鍵字。不要有太多的情感色彩,甚至復制和粘貼一些單詞副本作為ppt文本,都是不可取的。
6。使用數字!數字是*有說服力的
投資者*喜歡的是數字和圖表,如果你的數字和圖表都在上漲的渠道上,恭喜你,你可能不會遠離投資。這些數字包括用戶的數量、日的新的、收入情況等等。
7.看看是否有外國基準公司
這對中國企業家來說尤其有利可圖,因為國外有許多商業模式可供參考,并已得到驗證。例如,百度是中國的谷歌,人人是中國的Facebook,微博是中國的Twitter,地鐵是中國的Groupon等等。
如果你有進一步的探索,它不是一個簡單的基準,在一個 B模式,你也可以吸引投資者。 例如,公眾評論是一個類似的案例,如 tripadvisor ,groupon ,xxx 等。 這樣,故事就會更方便,投資者也會更信服。
8.不要夸大,不要不現實
許多商業計劃書都會寫下當前市場上有多少用戶。如果沒有人加載我們的應用程序,我們將擁有多少用戶…或是對明年100萬營收、明年1000萬營收、第三年上市等不切實際的幻想,對投資者來說毫無意義,憎恨YY的數據。
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