核心觀點：由于我們用常識和邏輯來解構業務的本質，我個人拒絕所有神秘主義的商業模式。不清楚的商業模式一定不是好的商業模式。當然，有些項目目前不需要商業模式，但至少目前的產品有足夠的“替代拐點”，必須是“金鉤子”。
許多企業家在“形勢逼迫”或“初衷不變”的情況下，偶然創業。他們有現成的資源和“可靠”的想法。為什么不按他們說的去做就開始創業呢？對于許多連續創業者來說，即使他們沒有寫一份書面的商業計劃書，他們的頭腦中也應該有一個完整的邏輯。此時，業務計劃的功能就是表達這個“完整的邏輯”。對于許多*一次創業的人來說，僅僅一個想法是不夠的。
為什么要寫商業計劃書
在過去的幾年里，許多商業計劃都被人們看到，事實上，許多企業家都在自己的商業計劃中“有點癢”，這就是這種情況。原因是，項目本身的發展邏輯并不透明，總是有一種“這是一個難以形容的，難以形容的。“，即明確的戰略不能通過簡單的書面材料有效傳達。
經常會遇到一些企業家不愿意向投資者提供商業計劃（考慮到目前不公平做法的社會現實），相反，他們更愿意投資者感興趣并真誠地見面。眾所周知，投資者是一個非常忙碌的群體。每天都有“眾多”會議來看“眾多”BP。如果項目的海選將以面對面的方式進行，那么投資者群體的工作效率也是太低了。因此，投資者往往希望在見一企業家之前看一下商業計劃。
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