1．具備雷厲風行、說干就干、執行命令的習慣
◇在遇到困難，遇到問題時，凡事*一反應：找方法，而不是找借口，遇事保持積極主動的心態，一旦出現問題立即正面處理。
      控制自己不要讓自己做出為自己辯護的*一反應。不要為自己找任何借口，再妙的借口對于事情本身也沒有用處。錯誤面前沒人愛聽那些借口。做錯事情，*的處理方法就是老老實實認錯，而不是去為自己辯護。這是做人的美德，也是為人處事的*高深的學問。許多人之所以屢遭失敗，就是因為一直在尋找麻醉自己的借口。
*一、不要試圖給自己的錯誤找任何借口。
第二、不要抱怨。抱怨是沒有用的，過多的抱怨只能證明一條，我們是一個沒有用的項目經理。
第三、承擔責任。
2．具備凡事預先確定目標和制定計劃的習慣
①目標的重要性
②計劃的重要性
◆ 我們項目經理要有制定目標、計劃的意識。我們做計劃的目的是什么：
降低我們工作的隨意性和盲目性，
提高我們工作的針對性和有序性。 
◆ 有了計劃，就會提高我們工作的針對性和有序性，使我們的工作：       
做到忙而不亂，就能做到事半功倍。
◇所以，做為施工項目經理，在組織施工生產和施工工序、施工進度安排時，明確目標，制定計劃是非常重要的，（需要在做事之前有計劃又需要有目標，兩者應該合為一體）。
◇只有確立了目標和完成目標的計劃，各項工作運行才有方向性，才有衡量工作*終成果的尺度。
◇定計劃要有量化指標，要符合清晰、明確、具體、量化的要求。
3．具備遵守時間的習慣
◇做一個合格的項目經理，就應該在項目的管理中形成自己的風格，“努力做到守時”是我們項目經理管理風格*的一個體現方面，做事情雷厲風行、執行力強，懂得時間管理。項目經理是項目管理的焦點，是項目管理的核心，很多的事情需要我們組織、勾通、處理、協調，我們要參加很多會議，我們也要主持很多會議，這就要求我們項目經理要有遵守時間的習慣。
◇我們要參加的會議，會前做好準備，提前15分鐘到會，開會坐在前排，
每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；每天在下班前用5--10分鐘的時間做一天的整理性工作。
◇自己主持的會議或有關活動，也應提前做好準備，準時或提前10分鐘到場主持開會，不要拖延，自己要努力做到守時，因為我們的遲到，一個是對參加會議的人員不尊重，還一個是浪費了自己的時間，更是浪費了別人的時間，
◇ 時間是這個世界上*寶貴的資源，過去了就永遠過去了，我們項目經理一定要有時間的概念。珍惜時間。
4．具備換位思考的習慣、努力做到工作主動
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