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工程建設數據化管理,濟南積分制績效管理,啟明文化

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公　司：天津啟明文化交流有限公司

發布時間：2019年08月19日

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李遠征先生 (管理)

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詳細說明

不加薪也能激勵員工，15種實用方法送給老板（3)

12 讓工作更有挑戰

沒有人喜歡平庸，尤其對那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用。

因此，ling導要根據員工的要求適當授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。

13 讓員工制定彈性工作計劃

傳統目標管理的辦法自上而下，優點是可以將公司目標進行fen解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈huo性、目標相對是固定的，但外界環境的變化導致目標的不可行或無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。

為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，并可以在一定程度內進行目標調整，從而充分調動員工的積極性、激發員工的工作熱情和創造性。

14 建立員工興趣小組

啟明文化告訴大家，可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組、qi牌小組、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經費支持。這樣的興趣小組能很好增進各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。

公司對聚會活動不插手也不限制，員工個人的成立這種團體，管理者互選并且采取輪換制，每一個人都有當一次“ling導”來發揮能力的機會。

15 讓員工看到顧客的快樂

當人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時，他們給自己的感覺更好，因此也會更快樂。然而，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的zui終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨。

因此，可以不定期邀請受益的顧客來公司座談，并錄制視頻感謝團隊的努力工作，加強公司與顧客的互動交流。

積分制管理用積分來量化和引導行為，在員工激勵方面囊括了上面所提到的15種激勵方法，能夠做到長久you效的激勵員工，quan方位調動員工工作積極性，讓員工永葆工作熱情。

啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。

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