為什么你的員工反感“績效考核”（1）
提到績效考核，大家肯定都不陌生，在階段時間內(nèi)，績效考核能夠激發(fā)員工的斗志，讓員工產(chǎn)生業(yè)績，推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在使用過程中也會容易出現(xiàn)一些問題，這些問題得不到gai善，績效考核也會形同虛設(shè)。
很多企業(yè)都在計劃和實(shí)施績效管理這項管理工作，但是為什么實(shí)際效果卻不是很明顯，其原因主要有兩個方面：
一、只考核結(jié)果不考核過程
大部分企業(yè)的績效考核是以結(jié)果為導(dǎo)向，只注重考核結(jié)果，為了考核而考核，而忽略了員工在目標(biāo)執(zhí)行過程中的良好表現(xiàn)。管理者也只根據(jù)考核結(jié)果來評分，考核的方向不quan面，員工在工作中的表現(xiàn)得不到認(rèn)可，zui后也沒有達(dá)到考核的zui終目的，員工的能力也沒有de到提升。
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團(tuán)隊數(shù)據(jù)化管理,宜昌積分激勵制度,啟明文化
二、考核只是階段性的，考核結(jié)束也就沒you效果了
一般績效考核注重階段性的目標(biāo)，員工的目標(biāo)完成，考核也就結(jié)束了，員工的積極性又會隨之降低。階段性的考核只能一時激發(fā)員工的斗志，維持的時間不長久。對于員工的考核不能只看一時的，而應(yīng)該用階段性和連續(xù)性相結(jié)合的方式來chang效考核員工的能力，從而達(dá)到chang效激勵的作用。
在這種尷尬的情況下，績效管理猶如“雞肋”一般成為作用不大，但又不能放棄的東西，如何改變這一尷尬的局面，通過績效管理這一工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏？
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