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杭州企業(yè)班組長建設(shè)培訓(xùn)，嘉興企業(yè)班組長培訓(xùn)

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公　司：杭州ISO9000認證公司

發(fā)布時間：2018年03月10日

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柴先生先生 (市場經(jīng)理)

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杭州企業(yè)班組長建設(shè)培訓(xùn)，嘉興企業(yè)班組長培訓(xùn)
經(jīng)理的搖籃----班組長的角色認知
———國家主席是國家的班長、省長是全省的班長、總經(jīng)理是企業(yè)的班長、班組長是班組的班長。從科學(xué)的管理幅度角度思考，所有的班長管轄人員都不會超過二十個人。應(yīng)用感恩的心去迎接這個職位，去認知這個職位、去履行這個職位。因此，成功的班組長，是其輝煌的職業(yè)生涯的起點。
1.1班組長的地位
1.2班組長的使命
1.3班組長的重要作用
1.4班組長的管理水平現(xiàn)狀
1.5班組長的角色認知
1.6班組長的成就動機

第二章不做你不該做的事----班組長的職責
——對企業(yè)管理者來說，結(jié)果比過程往往更重要。再完美的過程，如果不能產(chǎn)生好的效果，都是企業(yè)管理的成本冰山。怎么樣的班組長才是一個好班組長？
*一、做你該做的事，不做你不該做的事
第二、明白自已該做哪些事情
2.1班組長的職責
2.2班組長的技能要求
2.3班組長的管理權(quán)限

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