不加薪也能激勵(lì)員工，15種實(shí)用方法送給老板（3)
12 讓工作更有挑戰(zhàn)
沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對(duì)那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。
因此，ling導(dǎo)要根據(jù)員工的要求適當(dāng)授權(quán)，讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。
13 讓員工制定彈性工作計(jì)劃
傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法自上而下，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行fen解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈huo性、目標(biāo)相對(duì)是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或無(wú)法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。
為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
團(tuán)隊(duì)積分制管理落地,
14 建立員工興趣小組
啟明文化告訴大家，可以由公司組建各種興趣小組或俱樂(lè)部。比如書(shū)畫(huà)小組、qi牌小組、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動(dòng)，公司給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。這樣的興趣小組能很好增進(jìn)各部門(mén)之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。
公司對(duì)聚會(huì)活動(dòng)不插手也不限制，員工個(gè)人的成立這種團(tuán)體，管理者互選并且采取輪換制，每一個(gè)人都有當(dāng)一次“l(fā)ing導(dǎo)”來(lái)發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。
15 讓員工看到顧客的快樂(lè)
當(dāng)人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時(shí)，他們給自己的感覺(jué)更好，因此也會(huì)更快樂(lè)。然而，那些不直接與客戶打交道的員工通常無(wú)法看到他們勞動(dòng)的zui終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽(tīng)到顧客抱怨。
因此，可以不定期邀請(qǐng)受益的顧客來(lái)公司座談，并錄制視頻感謝團(tuán)隊(duì)的努力工作，加強(qiáng)公司與顧客的互動(dòng)交流。
積分制管理用積分來(lái)量化和引導(dǎo)行為，在員工激勵(lì)方面囊括了上面所提到的15種激勵(lì)方法，能夠做到長(zhǎng)久you效的激勵(lì)員工，quan方位調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓員工永葆工作熱情。
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師，擁有yi流研發(fā)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動(dòng)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，使咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)，提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，zhuo越的高品質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶認(rèn)可，贏得了社會(huì)的廣 |
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